内蒙古联通公司准利润中心的实践与优化

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第一章 绪论	第10-14页
·选题背景	第10-12页
·研究意义	第12-13页
·研究内容和论文结构	第13-14页
第二章 准利润中心的建立	第14-28页
·利润中心的相关概念	第14-18页
·责任中心	第14-16页
·准利润中心	第16-18页
·准利润中心建立的基本原则	第18-21页
·集权与分权适度原则	第19页
·收支独立归集原则	第19-20页
·分步实施原则	第20-21页
·责权利对等原则	第21页
·准利润中心的建立方式	第21-28页
·利准润中心建立的类型	第21-24页
·内蒙古分公司建立利润中心的类型选择	第24-28页
第三章 准利润中心的运作	第28-50页
·准利润中心运作模式	第28-29页
·准利润中心的财务核算	第29-34页
·收入核算	第29-31页
·成本费用核算	第31-33页
·利润核算	第33-34页
·准利润中心的目标分解与预算管理	第34-40页
·目标分解	第35-36页
·预算管理	第36-40页
·准利润中心绩效考核	第40-42页
·绩效考核指标	第41-42页
·绩效考核程序	第42页
·规章制度管理	第42-46页
·内部规章制度的管理	第42-43页
·完善规章制度体系	第43-46页
·信息系统支撑	第46-50页
第四章 准利润中心管理模式的优化	第50-56页
·优化目标	第50-51页
·促进企业战略目标实现	第50页
·完善准利润中心考评指标	第50-51页
·优化过程	第51-55页
·内部转移价格	第51-53页
·费用分摊方式	第53-55页
·优化结构	第55-56页
第五章 结论	第56-58页
参考文献	第58-59页
致谢	第59页