线缆组装企业供应链牛鞭效应的弱化研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
·研究背景和意义 | 第9-11页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·研究方法 | 第11页 |
·文献分析法 | 第11页 |
·定量分析与定性分析相结合的方法 | 第11页 |
·实证调查与分析方法 | 第11页 |
·研究框架 | 第11-13页 |
第2章 相关文献回顾 | 第13-21页 |
·相关理论 | 第13-15页 |
·契约理论 | 第13页 |
·博弈论 | 第13-14页 |
·委托-代理理论 | 第14-15页 |
·国内外相关文献 | 第15-21页 |
·国外相关文献 | 第15-18页 |
·国内相关文献 | 第18-21页 |
第3章 线缆组装企业供应链中的牛鞭效应 | 第21-29页 |
·供应链和牛鞭效应的概念 | 第21-22页 |
·供应链的概念 | 第21页 |
·牛鞭效应的概念 | 第21-22页 |
·牛鞭效应产生的危害 | 第22-24页 |
·超额库存积压 | 第23页 |
·额外成本增加 | 第23页 |
·客户响应水平降低 | 第23-24页 |
·削弱供应链各节点之间的信任度 | 第24页 |
·牛鞭效应的衡量 | 第24-27页 |
·牛鞭效应的表达式 | 第24-26页 |
·牛鞭效应的表达式相关参数的讨论 | 第26-27页 |
·线缆组装企业供应链的特点 | 第27-29页 |
第4章 线缆组装企业供应链牛鞭效应形成的原因 | 第29-36页 |
·需求预测变化 | 第29-30页 |
·需求的不确定性 | 第29页 |
·未采用需求预测技术 | 第29页 |
·产品生产中的不良损耗 | 第29-30页 |
·多级需求预测 | 第30页 |
·库存失衡 | 第30-31页 |
·批量定货 | 第30页 |
·传统的库存缺乏有效控制 | 第30-31页 |
·节点企业之间缺少信息共享 | 第31-32页 |
·信息共享障碍 | 第31-32页 |
·缺乏激励 | 第32页 |
·提前期过长 | 第32-33页 |
·提前期的组成 | 第33页 |
·供应链的长度过长 | 第33页 |
·价格波动 | 第33-34页 |
·促销 | 第33-34页 |
·替代产品价格竞争 | 第34页 |
·短缺博弈 | 第34-36页 |
·供不应求上恐慌性购买 | 第34-35页 |
·利益最大化 | 第35-36页 |
第5章 线缆组装企业供应链牛鞭效应的弱化措施 | 第36-44页 |
·减少需求预测变化 | 第36-38页 |
·提高预测技术水平 | 第36-37页 |
·降低生产过程中的不良损耗 | 第37页 |
·避免多方需求预测 | 第37-38页 |
·加强库存管理 | 第38-39页 |
·对库存进行分类管理 | 第38页 |
·实现存货管理信息共享 | 第38页 |
·常见的库存管理方式 | 第38-39页 |
·信息共享 | 第39-41页 |
·建立供应链企业信息共享的合作模式 | 第39-40页 |
·建立战略伙伴关系 | 第40-41页 |
·建立惩罚约束机制 | 第41页 |
·缩短提前间隔期 | 第41页 |
·缩短订货提前期 | 第41页 |
·缩短订货提前期的措施 | 第41页 |
·打破批量订购 | 第41-42页 |
·稳定价格 | 第42页 |
·规避短缺情况上的博弈行为 | 第42页 |
·优化供应链结构 | 第42-44页 |
·建立电子商务网站,缩短供应链的长度 | 第42-43页 |
·合理确定供应链层次的幅度 | 第43-44页 |
第6章 NC 公司供应链的个案分析 | 第44-52页 |
·NC 公司简介 | 第44页 |
·NC 公司供应链牛鞭效应产生的原因 | 第44-45页 |
·NC 公司供应链减弱牛鞭效应的措施 | 第45-49页 |
·提高需求预测的准确度 | 第45页 |
·原材料分类管理和订购 | 第45页 |
·加强供应链节点信息共享 | 第45-46页 |
·建立战略联盟,减少相互博弈 | 第46-47页 |
·缩短提前期 | 第47-48页 |
·实行价格稳定策略 | 第48页 |
·缩短供应链的长度和宽度 | 第48-49页 |
·NC 公司供应链牛鞭效应减弱前后的对比 | 第49-52页 |
·牛鞭效应改进前 | 第49页 |
·牛鞭效应改进后 | 第49-52页 |
第7章 总结与展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
攻读硕士研究生期间发表的论文 | 第55-56页 |
致谢 | 第56-57页 |