首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

线缆组装企业供应链牛鞭效应的弱化研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·研究背景和意义第9-11页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10-11页
   ·研究方法第11页
     ·文献分析法第11页
     ·定量分析与定性分析相结合的方法第11页
     ·实证调查与分析方法第11页
   ·研究框架第11-13页
第2章 相关文献回顾第13-21页
   ·相关理论第13-15页
     ·契约理论第13页
     ·博弈论第13-14页
     ·委托-代理理论第14-15页
   ·国内外相关文献第15-21页
     ·国外相关文献第15-18页
     ·国内相关文献第18-21页
第3章 线缆组装企业供应链中的牛鞭效应第21-29页
   ·供应链和牛鞭效应的概念第21-22页
     ·供应链的概念第21页
     ·牛鞭效应的概念第21-22页
   ·牛鞭效应产生的危害第22-24页
     ·超额库存积压第23页
     ·额外成本增加第23页
     ·客户响应水平降低第23-24页
     ·削弱供应链各节点之间的信任度第24页
   ·牛鞭效应的衡量第24-27页
     ·牛鞭效应的表达式第24-26页
     ·牛鞭效应的表达式相关参数的讨论第26-27页
   ·线缆组装企业供应链的特点第27-29页
第4章 线缆组装企业供应链牛鞭效应形成的原因第29-36页
   ·需求预测变化第29-30页
     ·需求的不确定性第29页
     ·未采用需求预测技术第29页
     ·产品生产中的不良损耗第29-30页
     ·多级需求预测第30页
   ·库存失衡第30-31页
     ·批量定货第30页
     ·传统的库存缺乏有效控制第30-31页
   ·节点企业之间缺少信息共享第31-32页
     ·信息共享障碍第31-32页
     ·缺乏激励第32页
   ·提前期过长第32-33页
     ·提前期的组成第33页
     ·供应链的长度过长第33页
   ·价格波动第33-34页
     ·促销第33-34页
     ·替代产品价格竞争第34页
   ·短缺博弈第34-36页
     ·供不应求上恐慌性购买第34-35页
     ·利益最大化第35-36页
第5章 线缆组装企业供应链牛鞭效应的弱化措施第36-44页
   ·减少需求预测变化第36-38页
     ·提高预测技术水平第36-37页
     ·降低生产过程中的不良损耗第37页
     ·避免多方需求预测第37-38页
   ·加强库存管理第38-39页
     ·对库存进行分类管理第38页
     ·实现存货管理信息共享第38页
     ·常见的库存管理方式第38-39页
   ·信息共享第39-41页
     ·建立供应链企业信息共享的合作模式第39-40页
     ·建立战略伙伴关系第40-41页
     ·建立惩罚约束机制第41页
   ·缩短提前间隔期第41页
     ·缩短订货提前期第41页
     ·缩短订货提前期的措施第41页
   ·打破批量订购第41-42页
   ·稳定价格第42页
   ·规避短缺情况上的博弈行为第42页
   ·优化供应链结构第42-44页
     ·建立电子商务网站,缩短供应链的长度第42-43页
     ·合理确定供应链层次的幅度第43-44页
第6章 NC 公司供应链的个案分析第44-52页
   ·NC 公司简介第44页
   ·NC 公司供应链牛鞭效应产生的原因第44-45页
   ·NC 公司供应链减弱牛鞭效应的措施第45-49页
     ·提高需求预测的准确度第45页
     ·原材料分类管理和订购第45页
     ·加强供应链节点信息共享第45-46页
     ·建立战略联盟,减少相互博弈第46-47页
     ·缩短提前期第47-48页
     ·实行价格稳定策略第48页
     ·缩短供应链的长度和宽度第48-49页
   ·NC 公司供应链牛鞭效应减弱前后的对比第49-52页
     ·牛鞭效应改进前第49页
     ·牛鞭效应改进后第49-52页
第7章 总结与展望第52-53页
参考文献第53-55页
攻读硕士研究生期间发表的论文第55-56页
致谢第56-57页

论文共57页,点击 下载论文
上一篇:认知无线电网络中协同频谱感知技术的研究
下一篇:古旧家具价值理想状态及其保护研究