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“网格化管理、组团式服务”模式的实践研究--以普陀区为个案

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
导言第10页
第一章 绪论第10-29页
 第一节 "网格化管理、组团式服务"模式的产生背景第10-17页
  一、社会转型对传统管理模式提出了现实挑战第11-13页
  二、知识经济时代的到来、信息技术的普及为政府管理创新提供了技术支撑第13页
  三、国内外基层管理的实践为政府管理创新提供了经验借鉴第13-17页
 第二节 "网格化管理、组团式服务"的内涵界定第17-19页
  一、"网格化管理、组团式服务"的内涵第17页
  二、"网格化管理、组团式服务"与"城市网格管理"的区别第17-19页
 第三节 "网格化管理、组团式服务"的相关理论综述第19-27页
  一、服务型政府研究述评第19-25页
  二、"网格化管理、组团式服务"研究述评第25-27页
 第四节 本论文研究的主要内容、研究方法、主要创新点第27-29页
  一、主要内容第27-28页
  二、研究方法第28页
  三、主要创新点第28-29页
第二章 "网格化管理、组团式服务"模式的实践过程第29-36页
 第一节 "网格化管理、组团式服务"模式的发展阶段第29-31页
  一、调研准备阶段(2007年1月-2007年9月)第29-30页
  二、试点探索阶段(2007年9月-2008年3月)第30页
  三、渔农村社区全而推进阶段(2008年3月-2009年2月)第30-31页
  四、城市社区全面推进阶段(2009年3月-至今)第31页
 第二节 "网格化管理组团式服务"模式的工作流程第31-36页
  一、加强组织领导,建立规章制度第31-32页
  二、广泛宣传发动,营造舆论氛围第32页
  三、妥善安排时间,入户走访调查第32页
  四、开展信息导录,建立网格库源第32-33页
  五、及时分析研判,化解矛盾问题第33页
  六、强化激励机制,实施定期考核第33页
  七、"网格化管理组团式"模式的工作机理示意图第33-36页
第三章 "网格化管理、组团式服务"模式的创新价值与绩效分析第36-46页
 第一节 "网格化管理、组团式服务"模式的创新价值分析第36-42页
  一、管理理念创新:变管制为服务,实现由政府本位到民众本位转型第36-37页
  二、运行机制创新:变被动为主动,实现由群众"上访"为干部"下访"的转变第37-39页
  三、资源配置创新:变孤立为系统,把分割、闲散的资源转化为整合、高效的资源第39-40页
  四、信息平台创新:变无序为有序,把分散、零星的信息整合为系统、共享的信息第40-41页
  五、教育培训创新:变单一为多元,由片面、静态的岗位知识培训到全面、动态的能力素质提升第41-42页
 第二节 "网格化管理、组团式服务"模式的绩效评析第42-46页
  一、确立了服务至上的价值导向,促进了政府职能转变第43页
  二、强化了政府回应意识,提升了政府形象第43页
  三、增强了机构效能,提高了公共服务能力第43-44页
  四、畅通了民众诉求渠道,促进了社会和谐稳定第44页
  五、规范了业务流程,提高了政府办事效率第44-45页
  六、提升了干部素质,改善了党群干群关系第45-46页
第四章 "网格化管理、组团式服务"模式的主要问题与对策建议第46-52页
 第一节 "网格化管理、组团式服务"模式的主要问题第46-48页
  一、政府、社会组织、市场之间的边界没有理顺第46页
  二、团队成员能力素质离群众期待还有距离第46-47页
  三、信息平台建设精确率、动态性、人性化还需提高第47页
  四、城市"网格化管理、组团式服务"推进力度明显不够第47-48页
  五、网格团队、职能部门之间的联动协作有待加强第48页
 第二节 完善"网格化管理、组团式服务"模式的对策建议第48-52页
  一、坚持突出重点,强化宣传和服务两个中心第48-49页
  二、理顺三者边界,明晰政府、社会组织、市场服务领域第49页
  三、完善激励机制,建立一套行之有效的评价标准第49-50页
  四、注重能力建设,增强团队整体实力第50-51页
  五、丰富走访内容,提高团队服务效果第51页
  六、规范流程设计,形成标准化操作系统第51-52页
结语第52-54页
参考文献第54-58页

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