公务员流动困境及对策分析--以瑞安市为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-17页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究现状综述 | 第10-14页 |
| ·国外研究文献综述 | 第10-12页 |
| ·国内研究文献综述 | 第12-13页 |
| ·对国内外研究的总结 | 第13-14页 |
| ·概念界定 | 第14-15页 |
| ·公务员与公务员流动 | 第14页 |
| ·公务员流动机制 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 瑞安公务员流动现状与存在的问题 | 第17-32页 |
| ·我国公务员流动现状简析 | 第17-20页 |
| ·我国公务员流动的历史回顾及其机制的形成 | 第17-18页 |
| ·我国公务员流动中存在的问题 | 第18-19页 |
| ·原因分析——基于公务员流动机制的视角 | 第19-20页 |
| ·瑞安市公务员流动现状分析 | 第20-31页 |
| ·瑞安市公务员队伍的基本构成 | 第20-25页 |
| ·瑞安市现行的公务员流动管理措施 | 第25-27页 |
| ·流动困境:瑞安市公务员流动中存在的问题分析 | 第27-31页 |
| ·章内小结 | 第31-32页 |
| 第3章 瑞安市公务员流动困境生成分析 | 第32-40页 |
| ·瑞安市公务员流动困境生成的深层次原因 | 第32-36页 |
| ·"经济人"的趋利性 | 第32-33页 |
| ·个人能力素质的差异性 | 第33页 |
| ·流动机制的不完善 | 第33-34页 |
| ·管理体制的僵化 | 第34-35页 |
| ·对社会关系网络的高依赖性 | 第35-36页 |
| ·瑞安市公务员流动困境产生的消极影响 | 第36-39页 |
| ·加剧公务员队伍结构的失衡 | 第36-37页 |
| ·降低行政组织的工作效率 | 第37-38页 |
| ·阻碍公务员个人价值的实现 | 第38-39页 |
| ·章内小结 | 第39-40页 |
| 第4章 促进基层公务员合理流动的对策与建议 | 第40-48页 |
| ·他山之石:西方国家的公务员流动管理经验及其借鉴 | 第40-42页 |
| ·当代西方国家公务员流动管理经验简介 | 第40-41页 |
| ·基于中国国情的借鉴意义 | 第41-42页 |
| ·构建基于现代社会需求的公务员管理理念 | 第42-43页 |
| ·以人为本理念 | 第42-43页 |
| ·动态流动理念 | 第43页 |
| ·能力本位理念 | 第43页 |
| ·促进基层公务员合理流动的实现路径 | 第43-48页 |
| ·做好公务员流动规划设计 | 第43-44页 |
| ·制定公务员职业发展规划 | 第44-45页 |
| ·加强公务员能力素质的培养 | 第45页 |
| ·完善相应的规则体系 | 第45-46页 |
| ·培育有利于公务员合理有序流动的人文环境 | 第46-48页 |
| 第5章 结语 | 第48-52页 |
| ·结论 | 第48-49页 |
| ·启示:对完善我国公务员流动机制的几点思考 | 第49-50页 |
| ·创新与局限 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 卷内备考表 | 第60页 |
