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上海联通个人用户3G业务市场推广研究

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-12页
   ·研究背景及意义第9-10页
     ·3G对中国联通的意义第9-10页
     ·研究3G业务对上海联通的意义第10页
   ·研究目的第10-11页
   ·研究方法第11页
   ·研究思路第11-12页
第二章 上海通信市场竞争环境分析第12-24页
   ·上海市宏观环境分析第12-15页
     ·基本情况第12页
     ·人口第12页
     ·经济第12-13页
     ·信息化第13-14页
     ·世博会带来的机遇第14-15页
     ·可能的管制政策第15页
   ·通信行业环境分析第15-19页
     ·上海通信市场整体情况第15-16页
     ·上海通信市场各运营商发展现状分析第16-19页
   ·消费者分析第19-21页
     ·用户细分第19页
     ·各细分客户群的特征第19-21页
   ·SWOT分析第21-24页
     ·SO战略第21-22页
     ·WO战略第22页
     ·ST战略第22-23页
     ·WT战略第23页
     ·综合分析第23-24页
第三章 营销方案第24-48页
   ·目标客户群确定第24-25页
   ·目标客户群的需求分析与营销策略制定第25-48页
     ·商务高端需求调研与分析第25-32页
   (1) 商务高端用户背景情况第25-27页
   (2) 业务需求第27-28页
   (3) 终端需求第28-31页
   (4) 资费需求第31-32页
     ·针对商务人士的营销策略第32-35页
   (1) 业务策略第32-33页
   (2) 终端策略第33页
   (3) 资费策略第33-34页
   (4) 渠道策略第34页
   (5) 推广策略第34-35页
     ·娱乐高端需求调研与分析第35-44页
   (1) 娱乐高端用户背景情况第35-39页
   (2) 业务需求第39-41页
   (3) 终端需求第41-43页
   (4) 资费需求第43-44页
     ·针对娱乐人士的营销策略第44-48页
   (1) 业务策略第44-46页
   (2) 终端策略第46页
   (3) 资费策略第46-47页
   (4) 渠道策略第47页
   (5) 推广策略第47-48页
第四章 战略实施保障第48-55页
   ·做好新业务上市评估第48-49页
     ·新业务吸引力评价第48页
     ·新业务可实现性的评价第48-49页
   ·做好客户体验管理第49-50页
     ·建立用户体验评价指标体系第49-50页
     ·建立端到端的QOE管理流程第50页
     ·利用QOE指标对用户体验进行评估第50页
   ·价值链角色的重新定位第50-53页
   ·组织保障第53-55页
参考文献第55-56页
附录1第56-57页
附录2第57-59页
致谢第59页

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