中国移动IVVR业务的经营战略分析与研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| abstract | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11页 |
| ·研究范围 | 第11页 |
| ·研究构架 | 第11-12页 |
| 第二章 IVVR理论探讨 | 第12-25页 |
| ·什么是IVVR | 第12页 |
| ·IVVR系统的组成 | 第12-13页 |
| ·视频接入网关 | 第12页 |
| ·媒体服务器(MG服务器) | 第12页 |
| ·应用服务器 | 第12-13页 |
| ·IVVR业务与传统IVR业务的对比 | 第13-14页 |
| ·国内IVVR/IVR发展现状 | 第14-19页 |
| ·IVR发展现状 | 第15-16页 |
| ·IVVR发展现状 | 第16-19页 |
| ·IVVR业务价值链、战略群组与定位 | 第19-24页 |
| ·IVVR业务链的战略群组 | 第19-23页 |
| ·IVVR业务链厂商的核心竞争力 | 第23-24页 |
| ·行业关键的成功要素 | 第24-25页 |
| ·IVVR业务发展的关键成功因素 | 第24-25页 |
| 第三章 IVVR业务发展限制与分析 | 第25-34页 |
| ·IVVR业务SWOT分析 | 第25-26页 |
| ·IVVR业务的PEST分析 | 第26-27页 |
| ·IVVR业务发展面临的障碍与问题 | 第27-30页 |
| ·网络带宽 | 第27页 |
| ·消费习惯 | 第27-28页 |
| ·商业模式 | 第28页 |
| ·技术标准 | 第28页 |
| ·内容问题 | 第28-29页 |
| ·资费问题 | 第29-30页 |
| ·IVVR业务的竞争力分析 | 第30-33页 |
| ·丰富的业务类型 | 第30页 |
| ·准确定位的商业模式 | 第30-31页 |
| ·有效的营销手段 | 第31-32页 |
| ·全面的产品设计 | 第32页 |
| ·合理的价格定位 | 第32-33页 |
| ·IVVR业务类型介绍 | 第33-34页 |
| ·视频点播 | 第33页 |
| ·视频监控 | 第33-34页 |
| ·视频会议 | 第34页 |
| ·视频游戏 | 第34页 |
| ·视频替代 | 第34页 |
| 第四章 IVVR务发展的战略方案 | 第34-37页 |
| ·运营支撑商单独运营模式 | 第35-36页 |
| ·合作运营模式 | 第36-37页 |
| ·运营支撑商(高阳公司)主导模式 | 第36页 |
| ·移动公司主导 | 第36-37页 |
| 第五章 G3视讯的应用与运营模式 | 第37-50页 |
| ·G3视讯的定义 | 第37页 |
| ·G3视讯的定位 | 第37-38页 |
| ·产品定位 | 第37-38页 |
| ·用户群定位 | 第38页 |
| ·内容定位 | 第38页 |
| ·G3视讯的业务特点 | 第38-39页 |
| ·G3视讯的产品设计思路 | 第39-40页 |
| ·产品设计采用多元化版面 | 第39页 |
| ·配合资源开展强势性活动 | 第39页 |
| ·努力塑造125909088品牌包装 | 第39-40页 |
| ·G3视讯的业务模式 | 第40页 |
| ·G3视讯的战略方案 | 第40-46页 |
| ·与主流媒体合作推广 | 第40页 |
| ·借助运营商资源推广 | 第40-41页 |
| ·利用用户群广泛的企业推广 | 第41页 |
| ·营销部署方案 | 第41-42页 |
| ·营销思路探讨 | 第42-46页 |
| ·G3视讯商业模式与经营战略分析 | 第46-48页 |
| ·运营支撑商的产品职能分工 | 第46页 |
| ·与产品合作方的运营分工 | 第46-47页 |
| ·合作模式 | 第47-48页 |
| ·付费标准 | 第48页 |
| ·试用期 | 第48页 |
| ·业务资费 | 第48页 |
| ·G3视讯服务体系 | 第48-50页 |
| ·服务体系组成 | 第48页 |
| ·服务体系职能划分 | 第48-50页 |
| 第六章 IVVR业务发展的战略选择 | 第50-52页 |
| ·与业务链其他企业紧密合作 | 第50页 |
| ·创新的商业模式 | 第50页 |
| ·整合内容集成商和提供商 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54页 |
