| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·论文创新点 | 第10-11页 |
| 2. 相关理论梳理 | 第11-22页 |
| ·软件外包业务概念 | 第11-12页 |
| ·外包的内涵 | 第12-13页 |
| ·相关战略理论梳理 | 第13-17页 |
| ·企业总体战略模型 | 第14-16页 |
| ·企业基本竞争战略模型 | 第16-17页 |
| ·企业战略制定的主要方法 | 第17-22页 |
| 3. 颠峰公司简介 | 第22-24页 |
| 4. 颠峰公司外部环境分析 | 第24-35页 |
| ·经济因素分析 | 第24页 |
| ·政治法律因素分析 | 第24-26页 |
| ·产业政策分析 | 第24-26页 |
| ·财政金融政策分析 | 第26页 |
| ·社会文化环境因素分析 | 第26-27页 |
| ·行业状况分析—中国软件外包市场状况分析 | 第27-31页 |
| ·中国软件外包市场规模 | 第27-29页 |
| ·中国软件外包发包市场结构分析 | 第29页 |
| ·中国软件外包市场规模及市场结构预测(2005-2009) | 第29-30页 |
| ·接包市场分析 | 第30-31页 |
| ·竞争(厂商)状况分析 | 第31-33页 |
| ·外部环境分析总结(EFE) | 第33-35页 |
| 5. 颠峰公司内部环境分析 | 第35-48页 |
| ·组织结构分析 | 第35-36页 |
| ·管理能力分析 | 第36-39页 |
| ·营销能力分析 | 第39-41页 |
| ·技术能力分析 | 第41-43页 |
| ·财务能力分析 | 第43-45页 |
| ·企业文化 | 第45-46页 |
| ·内部因素合成分析(IFE) | 第46-48页 |
| 6. 战略匹配分析 | 第48-53页 |
| ·颠峰公司面临的机会与威胁 | 第48页 |
| ·颠峰公司自身的优势以及劣势 | 第48-49页 |
| ·SWOT矩阵 | 第49-53页 |
| 7. 颠峰公司软件外包业务发展战略思路 | 第53-63页 |
| ·指导思想和发展规划 | 第53-56页 |
| ·软件外包业务发展战略的具体实施战略 | 第56-58页 |
| ·总体战略:加强型战略 | 第56-57页 |
| ·竞争战略:目标集聚战略 | 第57页 |
| ·品牌战略:从“成都”品牌到“颠峰”品牌 | 第57-58页 |
| ·构建战略联盟:对外扩大合作，变竞争对手为合作伙伴 | 第58-59页 |
| ·组织变革战略 | 第59-63页 |
| 8. 结论 | 第63-65页 |
| ·建立以软件外包业务发展战略为核心的发展战略 | 第63页 |
| ·构建软件外包企业联盟 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 作者在读期间科研成果简介 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |