| 引言 | 第1-10页 |
| 第一章 对传统预算的评价 | 第10-15页 |
| 第一节 传统预算的作用 | 第10-11页 |
| 第二节 传统预算的缺陷 | 第11-15页 |
| 一、 传统预算的编制基础不科学 | 第11页 |
| 二、 传统预算没有真正考虑到企业的价值驱动因素 | 第11-12页 |
| 三、 传统预算不能与企业发展战略有效衔接 | 第12页 |
| 四、 传统预算阻碍了公司内部部门之间和业务单位之间协同作用的发挥 | 第12页 |
| 五、 传统预算的编制需耗费很长的时间 | 第12-13页 |
| 六、 传统预算不能为高层管理者提供可靠的数据或预测 | 第13-15页 |
| 第二章 作业基础预算分析 | 第15-23页 |
| 第一节 作业基础预算的产生 | 第15-18页 |
| 一、 作业基础预算的内涵 | 第15页 |
| 二、 作业基础预算产生的背景 | 第15-18页 |
| 第二节 作业基础预算的优势 | 第18-23页 |
| 一、 作业基础预算与传统预算的区别与联系 | 第18-20页 |
| 二、 作业基础预算的优势 | 第20-23页 |
| 第三章 基于作业的预算管理框架 | 第23-38页 |
| 第一节 企业战略向年度预算的转化 | 第23-26页 |
| 一、 将战略转化为年度预算 | 第23-25页 |
| 二、 把战略计划行动所需要的财务和人力资源需要纳入年度预算 | 第25-26页 |
| 第二节 作业基础预算的实施步骤 | 第26-38页 |
| 一、 进行价值链分析与作业分析 | 第26-29页 |
| 二、 预测计划期的产、销量，产品和顾客的结构 | 第29页 |
| 三、 预计作业和资源的需要量 | 第29-30页 |
| 四、 为每一项流程或作业制定一套平衡的绩效衡量和目标体系 | 第30-35页 |
| 五、 把目标和职责落实到流程的分级体系 | 第35-36页 |
| 六、 预算执行过程中的分析与控制 | 第36-37页 |
| 七、 预算执行结果的评价与考核 | 第37-38页 |
| 第四章 作业基础预算的应用 | 第38-44页 |
| 第一节 作业基础预算应用的意义、条件及应考虑的问题 | 第38-39页 |
| 一、 作业基础预算应用的意义 | 第38页 |
| 二、 作业基础预算应用的条件 | 第38-39页 |
| 三、 ABB的实施应考虑的问题 | 第39页 |
| 第二节 作业基础预算在现实中的应用 | 第39-44页 |
| 一、 作业成本法在国外的应用 | 第39-40页 |
| 二、 作业成本法在中国的应用 | 第40-42页 |
| 三、 作业基础预算在我国的应用 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
