| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 序言 | 第7-12页 |
| 1．1 课题来源 | 第7页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第7-9页 |
| 1．2．1 国外研究现状 | 第7-8页 |
| 1．2．2 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1．3 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1．4 课题研究的技术路线 | 第10页 |
| 1．5 课题研究的内容和成果 | 第10-12页 |
| 2 清江公司简介 | 第12-17页 |
| 2．1 公司概况 | 第12页 |
| 2．2 公司组织机构 | 第12-14页 |
| 2．3 各部门在工程招标及合同管理工作中的职能和职责 | 第14-17页 |
| 2．3．1 总公司机构的职能和职责 | 第14-15页 |
| 2．3．2 分公司机构的职能和职责 | 第15-17页 |
| 3 课题研究的理论基础 | 第17-29页 |
| 3．1 层次分析法（AHP法）理论 | 第17-21页 |
| 3．2 网络计划技术（CPM／PERT）基本原理 | 第21-26页 |
| 3．2．1 概述 | 第21-22页 |
| 3．2．2 网络计划技术基本原理 | 第22-26页 |
| 3．3 工业工程理论 | 第26-27页 |
| 3．3．1 工业工程的概念 | 第26页 |
| 3．3．2 工业工程常用的系统分析方法 | 第26-27页 |
| 3．4 企业诊断学理论 | 第27-29页 |
| 3．4．1 企业诊断的概念 | 第27页 |
| 3．4．2 企业诊断学的基本方法 | 第27页 |
| 3．4．3 企业诊断的原则与程序 | 第27-29页 |
| 4 清江水电工程招标管理现状及其改善途径研究 | 第29-35页 |
| 4．1 清江水电工程招标管理工作现状 | 第29-33页 |
| 4．1．1 招标管理体制 | 第29页 |
| 4．1．2 工程招标工作程序 | 第29-33页 |
| 4．2 清江水电工程招标管理工作目前存在的主要问题 | 第33-34页 |
| 4．3 清江水电工程招标管理工作改善途径 | 第34-35页 |
| 5 清江水电工程招标评审指标体系设计 | 第35-49页 |
| 5．1 招标评审指标体系设计 | 第35-37页 |
| 5．2 构建层次结构模型 | 第37-38页 |
| 5．3 指标权重计算 | 第38-43页 |
| 5．4 指标绝对评价标度的确定 | 第43-45页 |
| 5．5 投标方案综合优度值计算 | 第45-46页 |
| 5．6 案例检验：水布垭枢纽3000T／日水厂招标评审 | 第46-49页 |
| 6 清江水电工程施工合同执行过程管理优化途径研究 | 第49-69页 |
| 6．1 清江水电工程施工合同执行过程管理工作现状及存在问题 | 第49-50页 |
| 6．2 清江水电工程施工合同执行过程管理工作优化途径 | 第50页 |
| 6．3 工程项目施工进度计划优化 | 第50-53页 |
| 6．4 工程项目投资管理优化 | 第53-55页 |
| 6．5 工程项目质量管理优化 | 第55-56页 |
| 6．6 案例检验：榔水公路肖儿河大桥合同管理优化 | 第56-69页 |
| 7 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71页 |
