| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究的背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12页 |
| ·论文创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论及国内外工程建设咨询行业的发展概述 | 第13-22页 |
| ·建设监理概述 | 第13-15页 |
| ·建设监理的内涵 | 第13页 |
| ·建设监理的性质 | 第13-14页 |
| ·建设监理的任务 | 第14-15页 |
| ·国内外工程建设咨询行业的发展概述 | 第15-20页 |
| ·国外工程建设咨询行业的发展概述 | 第15-17页 |
| ·国内建设监理(咨询)行业的发展概述 | 第17-19页 |
| ·国外工程咨询行业与国内建设工程监理行业的联系与区别 | 第19-20页 |
| ·相关分析理论基础 | 第20-22页 |
| ·PEST分析 | 第20-21页 |
| ·波特的“五力模型” | 第21-22页 |
| 第三章 山东省建设监理行业环境分析 | 第22-30页 |
| ·山东省建设监理行业宏观环境分析 | 第22-26页 |
| ·政治法律环境分析 | 第22-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-25页 |
| ·社会自然环境分析 | 第25-26页 |
| ·技术环境 | 第26页 |
| ·山东省建设监理行业竞争环境分析 | 第26-30页 |
| ·监理行业现有企业间的竞争分析 | 第26-27页 |
| ·潜在进入者的威胁分析 | 第27-28页 |
| ·替代品的威胁 | 第28页 |
| ·供货商的议价能力 | 第28页 |
| ·购买者的议价能力 | 第28页 |
| ·山东省建设监理行业五种竞争力量总结(表3-2) | 第28-30页 |
| 第四章 山东省建设监理行业现状及存在的问题分析 | 第30-39页 |
| ·山东省建设监理行业现状分析 | 第30-34页 |
| ·建设监理企业资质的获得与市场准入制度 | 第30-31页 |
| ·山东省建设监理企业资质现状分析 | 第31-33页 |
| ·山东省建设监理企业人员现状分析 | 第33-34页 |
| ·山东省建设监理行业存在的问题及原因分析 | 第34-39页 |
| ·行业发展环境有待进一步优化，工程监理市场发展不规范 | 第34-35页 |
| ·监理企业资质等级偏低，竞争力较弱 | 第35-36页 |
| ·监理从业人员能力需进一步提高 | 第36-37页 |
| ·监理业务取费偏低，影响企业长远发展 | 第37页 |
| ·监理业务需向纵深化发展 | 第37-39页 |
| 第五章 山东省建设监理行业发展策略 | 第39-47页 |
| ·完善地方法规和政策，提供行业发展保障 | 第39-40页 |
| ·完善相关的法律法规 | 第39页 |
| ·规范监理收费标准 | 第39-40页 |
| ·规范业主行为 | 第40页 |
| ·深化行业体制改革，促进和培育公平的市场竞争环境 | 第40-42页 |
| ·规范政府行业管理模式 | 第40-41页 |
| ·严格市场准入制度 | 第41页 |
| ·加强和发挥行业协会的作用 | 第41-42页 |
| ·加强企业自身建设，培养和提升企业核心竞争力 | 第42-47页 |
| ·建立现代企业制度是培养和提升企业核心竞争力的前提 | 第43页 |
| ·培养高素质的人才是培养和提升企业核心竞争力的重要保障 | 第43-44页 |
| ·提供优质服务是培养和提升企业核心竞争力的关键 | 第44-45页 |
| ·企业文化建设是培养和提升企业核心竞争力的持久动力 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
