| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1. 序论 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-12页 |
| 2 培训的基本理论 | 第12-19页 |
| ·管理理论的发展给培训体系的建立提供了理论依据 | 第12-13页 |
| ·构建培训管理体系的三种理论及柯氏评估模型 | 第13-16页 |
| ·行为主义、认知主体、建构主义理论在培训体系中的应用 | 第16-17页 |
| ·培训管理理论体系的发展 | 第17-19页 |
| 3 外资企业的培训体系探讨 | 第19-29页 |
| ·外资企业的培训体系分析 | 第19-24页 |
| ·美国GE的培训体系 | 第19-21页 |
| ·韩国三星电子的培训体系 | 第21-24页 |
| ·外资企业培训体系的特点 | 第24-29页 |
| 4 外资企业培训体系的设计 | 第29-43页 |
| ·培训体系设计的思路和原则 | 第29-30页 |
| ·培训的需求分析 | 第30-37页 |
| ·客户调研 | 第31页 |
| ·组织分析 | 第31-32页 |
| ·人员分析 | 第32-33页 |
| ·任务分析 | 第33-34页 |
| ·培训需求分析的实施 | 第34-35页 |
| ·确保雇员做好接受培训的准备 | 第35-37页 |
| ·培训项目设计 | 第37-43页 |
| ·培训项目设计的内容 | 第37-38页 |
| ·分层次的员工培训项目设计 | 第38-40页 |
| ·培训方法的选择 | 第40-42页 |
| ·培训成果转化 | 第42-43页 |
| 5 外资企业培训效果评估 | 第43-52页 |
| ·培训效果评估的目的 | 第43页 |
| ·影响评估方案设计的因素 | 第43-44页 |
| ·三星电子培训效果评估方法 | 第44-50页 |
| ·培训评估结果的宣传 | 第50-52页 |
| ·撰写培训评估报告 | 第50页 |
| ·评估结果沟通 | 第50-52页 |
| 6 外资企业培训经验对国内企业的启发 | 第52-62页 |
| ·国内企业在员工培训方面所存在的问题 | 第52-53页 |
| ·国内外企业培训的体系比较 | 第53-55页 |
| ·国内企业需要努力的方向 | 第55-56页 |
| ·完善国内企业培训体系的建议 | 第56页 |
| ·如何构建结构化的培训体系 | 第56-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 作者简历 | 第64-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66页 |