| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| ·选题背景 | 第13-15页 |
| ·当前完成网络维护项目已经成为网络维护工作的重点 | 第13-14页 |
| ·当前通信运营商网络维护项目团队组建模式还存在很大问题 | 第14-15页 |
| ·课题研究目的及意义 | 第15-16页 |
| ·课题研究的目的 | 第15页 |
| ·课题研究的意义 | 第15-16页 |
| ·国内外研究现状 | 第16-17页 |
| ·国内相关问题研究现状 | 第16页 |
| ·国际上相关问题研究现状 | 第16-17页 |
| ·国内外相关问题研究现状综述 | 第17页 |
| ·本文创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 基本理论 | 第18-24页 |
| ·项目团队的概念 | 第18-19页 |
| ·团队组建模式研究所涉及的相关理论 | 第19-24页 |
| ·团队组建模式研究所涉及的项目管理理论 | 第19-20页 |
| ·团队组建模式研究所涉及的管理学原理 | 第20-21页 |
| ·团队组建模式研究所涉及的组织学理论 | 第21页 |
| ·团队组建模式研究所涉及的激励理论 | 第21-22页 |
| ·项目团队组建模式的理论原则 | 第22-24页 |
| 第三章 项目团队组建模式的现状及其存在问题 | 第24-33页 |
| ·项目团队组建模式现状 | 第24-26页 |
| ·当前通信运营商网络维护项目团队的组建模式 | 第24-25页 |
| ·当前通信运营商网络维护项目团队的组建实例 | 第25-26页 |
| ·当前组建模式存在的问题 | 第26-31页 |
| ·当前项目团队组建模式使得项目团队缺乏管理核心 | 第26-27页 |
| ·当前组建模式使得项目团队结构臃肿，缺乏整体性，效率低 | 第27-29页 |
| ·具体项目团队成员的招募甄选采用指派方式 | 第29-30页 |
| ·项目团队组建模式死板 | 第30-31页 |
| ·当前组建模式问题的理论分析 | 第31-33页 |
| ·当前组建模式的问题实质 | 第31-32页 |
| ·解决当前存在问题的理论基础 | 第32-33页 |
| 第四章 新项目团队组建模式的确立 | 第33-52页 |
| ·新的网络维护项目团队组建模式的目标 | 第33页 |
| ·新组建模式的基础和条件 | 第33-38页 |
| ·通信运营商网络维护项目所处企业组织环境 | 第34-35页 |
| ·通信运营商网络维护项目的自身特点 | 第35-37页 |
| ·通信运营商网络维护项目的人力资源情况 | 第37-38页 |
| ·通信运营商网络维护项目团队全新组建模式的确立 | 第38-45页 |
| ·确立以项目经理为中心的项目团队组建模式 | 第38-39页 |
| ·改进项目团队组建模式，组建扁平化项目团队 | 第39-40页 |
| ·项目团队项目经理及成员的招募方法和原则 | 第40-42页 |
| ·项目团队项目经理及成员的甄选和确定 | 第42-44页 |
| ·网络维护项目团队“动态化”组建实施方案 | 第44-45页 |
| ·新项目团队组建模式的可行性分析 | 第45-48页 |
| ·实施“内部竞聘”的可行性分析 | 第45-48页 |
| ·实施“动态化”组建模式的可行性分析 | 第48页 |
| ·新组建模式的预期效果 | 第48-51页 |
| ·通信运营商网络维护项目团队新旧组建模式的比较 | 第51-52页 |
| 第五章 案例分析 | 第52-57页 |
| ·新网络维护项目团队组建模式在实际项目中的应用 | 第52-55页 |
| ·通信运营商网络维护项目团队的组建实例 | 第52-53页 |
| ·新组建模式在实际应用中遇到的问题 | 第53-54页 |
| ·新组建模式在实际应用后的效果评定 | 第54-55页 |
| ·新网络维护项目团队组建模式的改进和推广 | 第55-57页 |
| ·新组建模式的改进方案 | 第55-56页 |
| ·新组建模式的推广 | 第56-57页 |
| ·新团队组建模式满足一般的团队组建理论原则 | 第56页 |
| ·新团队组建模式的应用要考虑实际环境 | 第56-57页 |
| 第六章 总结 | 第57-58页 |
| 参考资料 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |