| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的、意义 | 第10页 |
| ·国内外研究情况概述 | 第10-16页 |
| ·国外企业内部控制研究概况 | 第10-14页 |
| ·国内企业内部控制研究概况 | 第14-16页 |
| ·研究思路和研究内容 | 第16-17页 |
| ·主要的研究工作 | 第17-18页 |
| 2 相关的基本理论评述 | 第18-24页 |
| ·企业控制理论的发展 | 第18-19页 |
| ·相关的理论基础 | 第19-23页 |
| ·产权理论 | 第19-20页 |
| ·契约理论 | 第20-21页 |
| ·委托代理理论 | 第21-22页 |
| ·信息不对称理论 | 第22-23页 |
| ·小结 | 第23-24页 |
| 3 母子公司管理控制的目标模式分析 | 第24-35页 |
| ·集团公司的特征类型 | 第24-26页 |
| ·母公司与子公司间的关系分析 | 第26-27页 |
| ·母公司拥有对子公司的控制权 | 第26页 |
| ·母子公司内部存在多重委托代理关系 | 第26-27页 |
| ·母子公司内部存在严重的信息不对称 | 第27页 |
| ·母子公司管理控制及其特点 | 第27-28页 |
| ·母子公司管理控制的基本原则 | 第28-29页 |
| ·母子公司管理控制的目标模式 | 第29-34页 |
| ·母子公司管控模式比较 | 第29-31页 |
| ·母子公司管控目标模式分析 | 第31-34页 |
| ·小结 | 第34-35页 |
| 4 LC集团存在问题分析及解决思路探讨 | 第35-40页 |
| ·LC集团简介 | 第35-36页 |
| ·LC集团内部控制现状及存在问题分析 | 第36-37页 |
| ·LC集团组织结构 | 第36页 |
| ·现有母子公司控制机制 | 第36页 |
| ·存在的问题 | 第36-37页 |
| ·建立LC集团新型母子公司控制机制的思路 | 第37-39页 |
| ·小结 | 第39-40页 |
| 5 企业集团母子公司有效控制的对策建议 | 第40-57页 |
| ·完善集团法人治理结构，实现资本控制 | 第40-42页 |
| ·确立母公司股东会最高权力机构地位 | 第40页 |
| ·以董事会作为母子公司控制的核心 | 第40-41页 |
| ·做实监事会，切实履行监督职能 | 第41页 |
| ·建立母子公司经理层级体系 | 第41-42页 |
| ·合理划分母子公司间的决策权限，完善母子公司决策机制 | 第42-46页 |
| ·建立母子公司决策机制的思路 | 第42-43页 |
| ·构建母子公司决策机制建议 | 第43-46页 |
| ·建立母子公司间信息传递机制，加强内部交流、沟通协调 | 第46-49页 |
| ·进行集团内部全面信息化建设 | 第46页 |
| ·建立母子公司内部信息控制机制 | 第46-47页 |
| ·进行动态循环沟通协调、控制 | 第47-49页 |
| ·建立母子公司间有效的激励、约束机制 | 第49-55页 |
| ·母子公司间进行合理的利益分配 | 第50-51页 |
| ·建立对经营者的激励约束机制 | 第51-53页 |
| ·建立对员工的激励约束机制 | 第53-55页 |
| ·小结 | 第55-57页 |
| 6 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |