6S管理在生产企业中的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| 2 6S管理的起源和基础知识 | 第12-20页 |
| ·6S管理的起源和现状 | 第12-13页 |
| ·6S管理的基础知识 | 第13-20页 |
| ·6S管理的基本含义 | 第14-16页 |
| ·6S管理的定义和目的 | 第15页 |
| ·6S管理的意义和目标 | 第15-16页 |
| ·6S之间的关系 | 第16-17页 |
| ·6S管理与其它管理的关系 | 第17-20页 |
| ·6S管理与ISO9000质量体系 | 第18页 |
| ·6S管理与TQC | 第18-19页 |
| ·6S管理与TPM | 第19页 |
| ·6S管理与JIT | 第19-20页 |
| ·6S管理与ERP | 第20页 |
| 3 6S管理的实施 | 第20-36页 |
| ·推进6S管理过程中的有效工具 | 第20-22页 |
| ·红牌作战 | 第20-21页 |
| ·定点摄影 | 第21页 |
| ·定期洗澡 | 第21-22页 |
| ·3U-MEMO的运用 | 第22页 |
| ·6S管理的实施过程 | 第22-36页 |
| ·整理 | 第22-25页 |
| ·整理的含义和目的 | 第22-23页 |
| ·整理的要点 | 第23页 |
| ·整理的“三清”原则 | 第23-24页 |
| ·整理的推进步骤 | 第24-25页 |
| ·整顿 | 第25-27页 |
| ·整顿的含义和目的 | 第25页 |
| ·整顿的要点与要素 | 第25-26页 |
| ·整顿的“三定”原则 | 第26页 |
| ·整顿的推进步骤 | 第26-27页 |
| ·清扫 | 第27-29页 |
| ·清扫的含义和目的 | 第27-28页 |
| ·清扫的要点 | 第28页 |
| ·清扫的三个原则 | 第28页 |
| ·清扫的推进步骤 | 第28-29页 |
| ·清洁 | 第29-32页 |
| ·清洁的含义和目的 | 第29-30页 |
| ·清洁的要点 | 第30-31页 |
| ·清洁的“三持”原则 | 第31页 |
| ·清洁推进的步骤 | 第31-32页 |
| ·安全 | 第32-34页 |
| ·安全的含义和目的 | 第32页 |
| ·安全的实施要点 | 第32-33页 |
| ·安全的推进步骤 | 第33-34页 |
| ·素养 | 第34-36页 |
| ·素养的含义和目的 | 第34-35页 |
| ·素养的推行要领 | 第35页 |
| ·素养的推行步骤 | 第35-36页 |
| 4 应用实证—风帆股份有限公司6S管理的推行 | 第36-56页 |
| ·宣传造势及培训 | 第37-40页 |
| ·活动前的宣传造势 | 第37页 |
| ·成立6S管理活动领导小组 | 第37页 |
| ·拟定6S管理活动计划，起草下发活动文件 | 第37-39页 |
| ·6S管理的教育和培训 | 第39-40页 |
| ·具体实施过程和措施 | 第40-51页 |
| ·整理阶段 | 第40-42页 |
| ·整顿阶段 | 第42-44页 |
| ·清扫阶段 | 第44-46页 |
| ·清洁阶段 | 第46-49页 |
| ·安全阶段 | 第49-50页 |
| ·素养阶段 | 第50-51页 |
| ·解决的问题和取得的效果 | 第51-55页 |
| ·质量的提高 | 第51-53页 |
| ·产量的提高 | 第53-54页 |
| ·成本的降低 | 第54页 |
| ·员工素质的提高 | 第54-55页 |
| ·其他部门的推广 | 第55页 |
| ·存在的问题和改进 | 第55-56页 |
| ·思想问题 | 第55页 |
| ·时间问题 | 第55-56页 |
| 5 结论 | 第56-60页 |
| ·降低企业成本 | 第56页 |
| ·保证产品品质 | 第56-57页 |
| ·保障安全生产 | 第57页 |
| ·提高员工素质 | 第57-58页 |
| ·提升企业形象 | 第58页 |
| ·提升企业竞争力 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-63页 |
| 详细摘要 | 第63-66页 |
