破坏性技术模式下中药业发展路径研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外对于制药业技术创新的研究 | 第10-11页 |
| ·破坏性技术模式下制药业的研究进展 | 第11-12页 |
| ·国内制药业技术创新与产业发展研究 | 第12页 |
| ·国内外研究评述 | 第12-13页 |
| ·本研究的思路及创新之处 | 第13-15页 |
| 2. 破坏性技术理论与应用 | 第15-23页 |
| ·创新理论的演进 | 第15-17页 |
| ·熊彼特的创新理论 | 第15页 |
| ·技术创新理论 | 第15-16页 |
| ·技术S曲线 | 第16-17页 |
| ·破坏性技术框架的内涵 | 第17-20页 |
| ·破坏性创新理论的提出 | 第17页 |
| ·破坏性创新理论的内涵 | 第17-20页 |
| ·破坏性技术框架的应用 | 第20-23页 |
| ·破坏性技术框架在产业发展上的应用 | 第20-21页 |
| ·破坏性技术模式在医疗产业的应用 | 第21-23页 |
| 3. 破坏性技术模式下制药业的成长 | 第23-36页 |
| ·制药业的分类及特点 | 第23-29页 |
| ·制药业的分类 | 第23页 |
| ·制药业的特点 | 第23-26页 |
| ·制药业的产品价值特征 | 第26-28页 |
| ·制药业的主要厂商模式 | 第28-29页 |
| ·破坏性技术模式下制药业的发展历程 | 第29-30页 |
| ·印度制药业的成长——发展中国家破坏性创新的案例 | 第30-32页 |
| ·“印度模式”的启示 | 第32-36页 |
| ·明确创新主体 | 第33页 |
| ·国际化战略进入主流市场 | 第33-34页 |
| ·单纯的低端破坏不是可行之道 | 第34-35页 |
| ·重视市场策略 | 第35-36页 |
| 4. 医药市场变化的信号 | 第36-48页 |
| ·消费者变化分析 | 第36-42页 |
| ·未充分满足的消费者和维持性创新机会 | 第38-39页 |
| ·非消费者和新市场破坏的机会 | 第39-42页 |
| ·过分满足的消费者和低端破坏性机会 | 第42页 |
| ·非市场因素的影响 | 第42-46页 |
| ·非市场因素影响制药业发展的案例 | 第43页 |
| ·影响制药业破坏性创新的非市场因素的变化 | 第43-46页 |
| ·在位者变化 | 第46-48页 |
| 5. 破坏性创新机会识别及选择 | 第48-59页 |
| ·中药是新市场破坏的突破点 | 第48-54页 |
| ·市场变化给中药发展带来机会 | 第48-49页 |
| ·中药作为新市场破坏突破点的优势 | 第49-50页 |
| ·青蒿素——没有成功的破坏性创新 | 第50-51页 |
| ·复方丹参滴丸——走向成功的新市场破坏 | 第51-54页 |
| ·广东中药发展的路径选择——以消渴丸为例 | 第54-59页 |
| ·广东中药产业发展概况 | 第54-55页 |
| ·广东中药产业破坏性创新的路径选择 | 第55-57页 |
| ·案例研究——中一消渴丸 | 第57-59页 |
| 6. 结论与政策建议 | 第59-62页 |
| ·结论 | 第59-60页 |
| ·政策建议 | 第60-61页 |
| ·本文的不足及以后研究方向 | 第61-62页 |
| 注释 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 在校期间发表论文 | 第66-67页 |
| 后记 | 第67页 |
