| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-14页 |
| ·选题背景及其意义 | 第7-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-12页 |
| ·课题研究内容 | 第12页 |
| ·研究方案 | 第12-13页 |
| ·成果与创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 项目后评价理论概述 | 第14-32页 |
| ·项目后评价的概念 | 第14-15页 |
| ·项目后评价与前评估的主要区别 | 第15页 |
| ·项目后评价的特点 | 第15-16页 |
| ·独立性 | 第15页 |
| ·可信性 | 第15-16页 |
| ·实用性 | 第16页 |
| ·反馈性 | 第16页 |
| ·项目后评价的研究内容 | 第16-17页 |
| ·项目竣工验收 | 第16-17页 |
| ·项目效益后评价 | 第17页 |
| ·项目管理后评价 | 第17页 |
| ·项目后评价的程序 | 第17-20页 |
| ·项目后评价的调查 | 第17-19页 |
| ·项目后评价的实施程序 | 第19-20页 |
| ·项目后评价的方法 | 第20-32页 |
| ·逻辑框架法 | 第20-22页 |
| ·有无对比法 | 第22页 |
| ·层次分析法 | 第22-23页 |
| ·因果分析法 | 第23-25页 |
| ·综合评价法 | 第25-27页 |
| ·项目后评价方法总结 | 第27-29页 |
| ·评价方法在项目后评价中的应用 | 第29-32页 |
| 第三章 组织项目管理成熟度模型（OPM3）理论概述 | 第32-45页 |
| ·OPM3 概述 | 第32-34页 |
| ·OPM3 的目标作用和基本组成 | 第32-33页 |
| ·OPM3 的基本概念 | 第33-34页 |
| ·OPM3 的基本构成 | 第34-39页 |
| ·最佳实践 | 第34-36页 |
| ·能力与最佳实践 | 第36-37页 |
| ·能力、成果和关键性能指标 | 第37-39页 |
| ·OPM3 的结构 | 第39-43页 |
| ·组织项目管理的三大领域过程 | 第39-42页 |
| ·成熟度的四个梯级 | 第42-43页 |
| ·OPM3 的测评过程 | 第43页 |
| ·OPM3 模型的特点 | 第43-45页 |
| 第四章 基于 OPM3 模型的发电企业技术改造项目后评价研究. | 第45-54页 |
| ·应用OPM3 对发电企业的项目管理水平评估结果和数据 | 第46-49页 |
| ·基于OPM3 模型发电企业项目管理水平的总体评价 | 第49-50页 |
| ·改进建议 | 第50-54页 |
| ·完善和健全项目管理标准和制度 | 第50-51页 |
| ·进一步明确项目管理机构的责任和权限 | 第51页 |
| ·普及和提高项目管理知识，开展项目培训与考核 | 第51页 |
| ·采用项目排序法完善项目筛选和立项程序 | 第51-52页 |
| ·改进项目费用管理 | 第52页 |
| ·强化项目实施过程的测评和监控 | 第52页 |
| ·改进和完善考核和后评价制度 | 第52-54页 |
| 第五章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59-64页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第64页 |
