EMS行业中小企业发展的战略研究--以德吉电子公司为案例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 第一节 研究动机、目的和意义 | 第8-9页 |
| 一、研究的动机 | 第8-9页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第9页 |
| 第二节 研究的范围 | 第9-11页 |
| 一、基本的范围 | 第9-10页 |
| 二、特定的范围 | 第10-11页 |
| 第三节 研究方法和程序 | 第11-14页 |
| 一、五力分析法 | 第11-12页 |
| 二、SWOT 分析法 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-23页 |
| 第一节 战略与战略管理 | 第14-16页 |
| 一、战略与战略的本质 | 第14-15页 |
| 二、战略管理要素 | 第15-16页 |
| 第二节 竞争优势 | 第16-21页 |
| 一、竞争优势定义 | 第16页 |
| 二、竞争优势的来源 | 第16-17页 |
| 三、竞争战略及企业竞争力 | 第17-21页 |
| 第三节 关键成功要素 | 第21-23页 |
| 一、关键成功要素定义 | 第21-22页 |
| 二、CSF 方法 | 第22-23页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第23-37页 |
| 第一节 总体环境分析 | 第23-25页 |
| 一、全球经济环境总体分析 | 第23-24页 |
| 二、全球电子业经济环境分析 | 第24-25页 |
| 三、EMS 行业经济环境分析 | 第25页 |
| 第二节 EMS 行业现况与展望 | 第25-28页 |
| 一、EMS 行业相关定义 | 第25-26页 |
| 二、全球EMS 市场分析 | 第26-27页 |
| 三、EMS 行业关键技术现况 | 第27-28页 |
| 第三节 竞争对手分析 | 第28-35页 |
| 一、全球竞争对手状况 | 第29-33页 |
| 二、主要竞争对手分析 | 第33-34页 |
| 三、潜在竞争对手分析 | 第34-35页 |
| 第四节 EMS 产业关键成功要素 | 第35-37页 |
| 一、市场诱人，但困难重重 | 第35页 |
| 二、四大成功要素 | 第35-37页 |
| 第四章 企业内部分析 | 第37-41页 |
| 第一节 企业发展概况和现状 | 第37-38页 |
| 一、公司发展概况 | 第37页 |
| 二、公司组织架构 | 第37页 |
| 三、全球供应链 | 第37-38页 |
| 四、产品组合 | 第38页 |
| 第二节 德吉电子公司SWOT 分析 | 第38-41页 |
| 一、优势 | 第38-39页 |
| 二、劣势 | 第39页 |
| 三、机会 | 第39页 |
| 四、威胁 | 第39-41页 |
| 第五章 德吉电子公司的战略选择与实施 | 第41-50页 |
| 第一节 德吉电子公司的战略选择 | 第41-43页 |
| 一、成本领先战略的定义 | 第41-42页 |
| 二、采取成本领先战略的原因 | 第42-43页 |
| 第二节 建立企业成本管理的系统观念 | 第43-46页 |
| 一、实施成本领先战略的条件 | 第43页 |
| 二、实施成本领先战略的要点 | 第43-46页 |
| 第三节 引入先进的成本管理方法和手段 | 第46-50页 |
| 一、作业成本法（ABC） | 第46-47页 |
| 二、建立先进的成本管理体系 | 第47-50页 |
| 第六章 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读学位期间本人公开发表的论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 详细摘要 | 第55-57页 |
