| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪言 | 第8-14页 |
| ·CDIG劳务分公司及其劳务输出业务简介 | 第8-9页 |
| ·CDIG公司及其主营业务 | 第8-9页 |
| ·CDIG劳务分公司劳务输出业务 | 第9页 |
| ·公司对新加坡市场业务现状 | 第9-11页 |
| ·新加坡劳务市场概况 | 第9-11页 |
| ·公司对新加坡市场业务 | 第11页 |
| ·研究问题、方法与论文结构 | 第11-14页 |
| ·研究问题 | 第11-12页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第12-13页 |
| ·论文结构 | 第13-14页 |
| 2 业务策略相关理论与方法 | 第14-22页 |
| ·劳务输出业务 | 第14-17页 |
| ·劳务输出的概念、特点及发展趋势 | 第14-16页 |
| ·国内外相关研究成果及同行业的实践经验 | 第16-17页 |
| ·业务策略制定与选择 | 第17-21页 |
| ·业务策略实施与评价 | 第21-22页 |
| 3 CDIG劳务分公司新加坡业务内外部环境分析 | 第22-40页 |
| ·外部分析 | 第22-27页 |
| ·目标市场的需求 | 第22-23页 |
| ·国内外相关政策 | 第23-25页 |
| ·竞争对手分析 | 第25-27页 |
| ·内部分析 | 第27-38页 |
| ·大连地区外派人才的供给 | 第27-29页 |
| ·大连地区劳务输出的特殊性、优势及劣势 | 第29-31页 |
| ·企业自身经营能力及风险控制能力 | 第31-34页 |
| ·打造国际劳务品牌 | 第34-38页 |
| ·SWOT分析 | 第38-40页 |
| 4 CDIG劳务分公司新加坡业务扩展策略制定与选择 | 第40-47页 |
| ·几种备选策略 | 第40-44页 |
| ·策略一: 扩大规模，增加外派人数 | 第40页 |
| ·策略二: 以市场细分为前提调整劳务层次和结构 | 第40-41页 |
| ·策略三: 多元化的客户开发途径 | 第41-42页 |
| ·策略四: 改进操作环节 | 第42-44页 |
| ·备选策略比较分析 | 第44-45页 |
| ·业务策略选择的依据及选定的方案 | 第45-47页 |
| ·业务策略选择的依据 | 第45-46页 |
| ·选定的业务策略方案 | 第46-47页 |
| 5 CDIG劳务分公司新加坡业务扩展策略实施与评价 | 第47-54页 |
| ·业务策略的实施 | 第47-51页 |
| ·操作流程 | 第47-50页 |
| ·具体操作中可能遇到的问题及对策 | 第50-51页 |
| ·业务策略的评价 | 第51-52页 |
| ·评价指标与方法 | 第51页 |
| ·评价结果及新问题 | 第51-52页 |
| ·新问题的研究及改进措施 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录A 附录内容名称 | 第57-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |