房地产开发成本控制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-15页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究方案和技术路线 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·技术路线图 | 第16-17页 |
| 2 房地产开发成本控制的相关理论 | 第17-24页 |
| ·房地产开发的基本情况 | 第17-19页 |
| ·房地产开发的内容 | 第17-18页 |
| ·房地产开发的特征分析 | 第18-19页 |
| ·房地产开发成本控制的概述 | 第19-20页 |
| ·房地产开发成本控制概念的界定 | 第19页 |
| ·房地产开发成本控制的原则 | 第19-20页 |
| ·房地产开发成本构成及影响因素分析 | 第20-24页 |
| ·房地产开发成本构成 | 第20-21页 |
| ·房地产开发成本控制影响因素分析 | 第21-24页 |
| 3 我国房地产开发成本控制存在的主要问题及分析 | 第24-28页 |
| ·房地产开发前期重视不足 | 第24-25页 |
| ·不重视项目的可行性研究 | 第24页 |
| ·忽视设计成本控制 | 第24-25页 |
| ·建设阶段控制机制不严密 | 第25-26页 |
| ·招投标没有真正起到成本控制的作用 | 第25-26页 |
| ·现场签证控制不力，导致成本失控 | 第26页 |
| ·企业信息化水平落后，不能满足成本控制的需要 | 第26-27页 |
| ·合同管理方式落后 | 第26页 |
| ·传统信息管理方法，无法实现成本动态控制 | 第26-27页 |
| ·缺乏规范的成本控制体系 | 第27-28页 |
| ·成本控制缺乏科学性和全面性 | 第27页 |
| ·成本控制缺乏有效责任考核机制 | 第27-28页 |
| 4 房地产开发的成本控制体系 | 第28-42页 |
| ·成本控制体系的特征和内涵 | 第28-29页 |
| ·成本控制体系的特征 | 第28页 |
| ·成本控制体系的内涵 | 第28-29页 |
| ·成本控制体系的建立 | 第29-36页 |
| ·目标成本体系 | 第29-32页 |
| ·责任成本体系 | 第32-34页 |
| ·动态成本体系 | 第34-36页 |
| ·成本控制后评估 | 第36页 |
| ·成本控制体系实施的保障 | 第36-42页 |
| ·优化成本控制的流程 | 第36-39页 |
| ·多项目管理的组织模式 | 第39-40页 |
| ·组建成本控制委员会 | 第40-42页 |
| 5 房地产开发各阶段的成本控制措施 | 第42-64页 |
| ·项目决策阶段与土地成本控制 | 第42-46页 |
| ·规范项目可行性研究 | 第42-45页 |
| ·土地竞拍价格的控制 | 第45-46页 |
| ·设计成本控制 | 第46-51页 |
| ·推行设计招标与设计监理 | 第46-47页 |
| ·运用价值工程优选设计方案 | 第47-51页 |
| ·加强设计出图前的审核 | 第51页 |
| ·建设阶段成本控制 | 第51-60页 |
| ·招投标管理 | 第51-56页 |
| ·材料及设备采购 | 第56-57页 |
| ·现场签证和设计变更管理 | 第57-59页 |
| ·竣工结算与竣工决算 | 第59-60页 |
| ·营销策划阶段成本控制 | 第60-64页 |
| ·产品定价策略 | 第61页 |
| ·营销渠道和促销策略 | 第61-64页 |
| 6 结论 | 第64-66页 |
| ·结论 | 第64页 |
| ·展望 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69页 |
