企业组织实施技术创新提升的过程研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·国内外研究成果综述 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文研究内容的界定 | 第13-14页 |
| ·论文创新点 | 第14页 |
| ·研究的结构和内容 | 第14-15页 |
| 2 技术创新与组织理论及其相互关系 | 第15-27页 |
| ·组织理论的概念和特征 | 第15-16页 |
| ·技术创新的理论和特征 | 第16-19页 |
| ·技术创新的特征 | 第16-18页 |
| ·技术创新组织 | 第18-19页 |
| ·企业组织和技术创新的关系 | 第19-27页 |
| ·企业组织结构对技术创新的影响 | 第19-20页 |
| ·技术创新对组织的要求 | 第20-22页 |
| ·企业组织技术创新的内涵 | 第22-23页 |
| ·企业组织和技术创新之间存在的问题 | 第23-24页 |
| ·如何进行有效的企业组织技术创新提升的实施 | 第24-27页 |
| 3 企业组织实施技术创新提升过程的分析 | 第27-55页 |
| ·企业组织实施技术创新提升可行性决策和评估 | 第27-38页 |
| ·企业组织技术创新情况预分析 | 第27-31页 |
| ·企业组织实施技术创新的必要性分析 | 第31-32页 |
| ·企业组织技术创新方案的决策评估步骤 | 第32-38页 |
| ·企业组织变革实施步骤 | 第38-50页 |
| ·企业组织变革的设计原则 | 第38-39页 |
| ·企业组织实施技术创新提升的具体步骤 | 第39-40页 |
| ·建立组织技术创新变革的团队 | 第40-41页 |
| ·建立组织技术创新变革的组织愿景 | 第41-42页 |
| ·准备组织的资源 | 第42页 |
| ·认识组织变革的阻力 | 第42-44页 |
| ·进行组织结构的变革 | 第44-45页 |
| ·进行组织技术创新能力的提升 | 第45-48页 |
| ·建立组织技术创新的文化 | 第48-49页 |
| ·建立组织的知识管理 | 第49-50页 |
| ·建立技术创新的激励机制 | 第50页 |
| ·企业组织变革实施的后评价 | 第50-55页 |
| ·建立企业组织技术创新水平动态平衡观念 | 第50-51页 |
| ·考察企业组织的有效性 | 第51-52页 |
| ·企业组织技术创新提升的后评价体系建立 | 第52-55页 |
| 4 我国企业技术创新的问题及建议 | 第55-60页 |
| ·我国企业技术创新中存在的问题 | 第55-58页 |
| ·对我国企业技术创新的建议 | 第58-60页 |
| 5 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 作者简历 | 第63-65页 |
| 学位论文数据集 | 第65页 |
