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广西电信实业集团发展战略分析

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 集团背景第8-11页
   ·背景介绍第8-11页
     ·中国电信实业集团的发展历程第8-9页
     ·广西电信实业的发展状况第9-11页
第二章 公司上市战略分析第11-20页
   ·广西电信实业的外部环境和内部条件分析第11-14页
     ·外部环境PEST分析第11-14页
     ·内部条件分析第14页
   ·评价矩阵与战略匹配第14-20页
     ·外部因素评价矩阵(EFEM)与内部因素评价矩阵(IFEM)第15-16页
     ·战略匹配第16-18页
     ·QSPM分析与战略方案选择第18-20页
第三章 重组上市后的可持续发展第20-26页
   ·商业模式的演变第20-21页
     ·现有商业模式存在主要问题第20页
     ·商业模式演变第20-21页
     ·演变后的商业模式效益第21页
   ·赢利模式演变第21页
     ·现有赢利模式第21页
     ·赢利模式演变第21页
   ·通信产业价值链分析第21-23页
   ·关键成功因素第23-26页
     ·外部关键成功因素第23-25页
     ·内部关键成功因素第25-26页
第四章 战略措施第26-31页
   ·企业使命定位及目标第26页
   ·战略措施第26-31页
     ·建立行之有效的组织架构第27-28页
     ·调整企业的经营方向第28-30页
     ·制定年度预算第30页
     ·建立和使用信息系统第30页
     ·雇员薪酬与组织绩效挂钩第30-31页
结束语第31-32页
致谢第32-33页
参考文献第33页

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