| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一章 致达公司发展概述 | 第7-16页 |
| 第一节 致达业务和发展现状 | 第7-9页 |
| 第二节 致达经典案例 | 第9-14页 |
| 第三节 致达组织结构 | 第14-16页 |
| 第二章 致达公司发展环境分析 | 第16-32页 |
| 第一节 国内软件开发行业分析 | 第16-18页 |
| 第二节 国内系统集成行业宏观分析 | 第18-26页 |
| 第三节 波特五力分析 | 第26-29页 |
| 第四节 SWOT 分析 | 第29-32页 |
| 第三章 致达公司发展中存在的问题 | 第32-41页 |
| 第一节 客户单一分布 | 第32-33页 |
| 第二节 技术方向单一，后续储备不足 | 第33-34页 |
| 第三节 售前技术与项目实施脱节 | 第34-35页 |
| 第四节 风险管理问题 | 第35-37页 |
| 第五节 竞争分析 | 第37-41页 |
| 第四章 致达公司战略调整的构想及其实施对策 | 第41-54页 |
| 第一节 现有技术和资源储备，吸纳新技术 | 第41-47页 |
| 第二节 新技术路线的实现对策 | 第47-50页 |
| 第三节 服务战略构想和实施对策 | 第50-51页 |
| 第四节 品牌战略及实施对策 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 详细摘要 | 第56-59页 |