我国零售企业竞争力研究
内容摘要 | 第1-3页 |
Abstract | 第3-8页 |
第一章 绪论 | 第8-17页 |
·论文选题的背景和意义 | 第8-9页 |
·理论综述 | 第9-14页 |
·国外研究状况 | 第9-11页 |
·国内研究状况 | 第11-14页 |
·论文的结构与研究方法 | 第14-16页 |
·论文结构 | 第14-15页 |
·论文研究方法 | 第15-16页 |
·论文新颖之处 | 第16-17页 |
第二章 零售企业竞争力理论 | 第17-21页 |
·零售企业竞争力的概念 | 第17-18页 |
·企业竞争力的定义 | 第17页 |
·竞争力与核心竞争力 | 第17页 |
·零售企业竞争力 | 第17-18页 |
·零售企业竞争力构成 | 第18-21页 |
·零售顾客占有能力 | 第18页 |
·零售价值链整合能力 | 第18-19页 |
·零售财务运作能力 | 第19页 |
·零售营销技术能力 | 第19页 |
·零售成本控制能力 | 第19-20页 |
·零售人才聚集能力 | 第20页 |
·零售品牌价值创造能力 | 第20-21页 |
第三章 我国零售企业竞争力分析 | 第21-31页 |
·零售企业竞争力 PESTEL 模型环境分析 | 第21-24页 |
·政治因素 | 第21页 |
·经济因素 | 第21-22页 |
·社会因素 | 第22-23页 |
·技术因素 | 第23页 |
·环保因素 | 第23-24页 |
·法律因素 | 第24页 |
·我国零售企业竞争力三大表现 | 第24-26页 |
·大型零售企业综合竞争力提升 | 第24-25页 |
·零售企业各业态发展良好 | 第25-26页 |
·零售企业并购扩张能力提高 | 第26页 |
·我国零售企业竞争力存在的问题 | 第26-31页 |
·零售企业产权关系模糊影响竞争力 | 第26-27页 |
·零售企业规模小,扩张能力弱 | 第27页 |
·零售企业成本控制能力低 | 第27页 |
·零售企业财务运作能力差 | 第27-28页 |
·零售企业信息化能力差 | 第28页 |
·零售企业营销能力差 | 第28-29页 |
·零售企业品牌价值低 | 第29页 |
·零售企业人才聚集能力不足 | 第29页 |
·零售企业管理能力差 | 第29-31页 |
第四章 基于财务指标的零售企业竞争力评价体系 | 第31-48页 |
·零售企业竞争力评价指标体系设计 | 第31-34页 |
·指标评价目的 | 第31页 |
·指标设计原则 | 第31-32页 |
·零售企业评价指标体系 | 第32-34页 |
·因子分析法 | 第34-37页 |
·基本数学原理 | 第35-36页 |
·因子分析步骤 | 第36-37页 |
·以上市零售企业竞争力实证分析 | 第37-40页 |
·上市零售企业发展现状 | 第37-38页 |
·研究对象选取 | 第38-39页 |
·数据来源 | 第39页 |
·分析方法 | 第39-40页 |
·计算工具 | 第40页 |
·因子分析结果 | 第40-43页 |
·模型有效性检验 | 第40-41页 |
·解释方差总和 | 第41-42页 |
·旋转因子载荷矩阵 | 第42页 |
·因子得分系数矩阵 | 第42页 |
·F 值的计算 | 第42-43页 |
·F1、F2、F3、F4 和F 的得分情况 | 第43页 |
·结果分析 | 第43-48页 |
·结果排名 | 第43-44页 |
·竞争力较高的典型企业分析 | 第44-46页 |
·竞争力较差的典型企业分析 | 第46-48页 |
第五章 对提升我国零售企业竞争力的建议 | 第48-56页 |
·企业层面 | 第48-51页 |
·建立先进的现代企业管理制度 | 第48页 |
·扩大规模与提高服务质量并重 | 第48-49页 |
·发展电子商务,提高信息化处理能力 | 第49页 |
·整合价值链体系,实现战略联盟 | 第49页 |
·提高零售企业成本控制能力 | 第49-50页 |
·提高零售企业营销技术 | 第50-51页 |
·注重复合人才的培养 | 第51页 |
·政府层面 | 第51-53页 |
·为提升零售企业竞争力营造法律环境 | 第51-52页 |
·为提升零售企业竞争力提供政策支持 | 第52-53页 |
·为提升零售企业竞争力加强基础设施建设 | 第53页 |
·为提升零售企业品牌建设提供帮助 | 第53页 |
·社会中介组织层面 | 第53-56页 |
·参与立法与当好助手 | 第54页 |
·发挥协调与保护作用 | 第54页 |
·组织交流和考察活动 | 第54-55页 |
·人才培训和行业咨询 | 第55-56页 |
结论 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
附表 | 第59-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
尾注 | 第63页 |