基于SMA理论的银行管理会计系统构建
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-8页 |
1 绪论 | 第8-10页 |
·选题背景和意义 | 第8-9页 |
·选题背景 | 第8页 |
·研究的意义 | 第8-9页 |
·论文研究的内容和思路、框架 | 第9-10页 |
·论文研究的内容和思路 | 第9页 |
·论文的框架结构 | 第9-10页 |
2 商业银行管理会计系统理论基础 | 第10-19页 |
·管理会计系统的理论指导:决策理论 | 第10-11页 |
·银行管理会计系统的目标、结构和功能 | 第11-16页 |
·银行全面信息管理系统框架 | 第11-12页 |
·银行管理会计系统的结构 | 第12-14页 |
·银行管理会计系统的功能 | 第14-16页 |
·战略管理会计理论(SMA 理论)在银行业的运用 | 第16-19页 |
·战略管理会计理论的特点 | 第16-17页 |
·战略管理会计理论在银行的应用 | 第17-19页 |
3 国内外商业银行管理会计系统实施和发展现状 | 第19-23页 |
·国外商业银行管理会计系统技术发展现状 | 第19页 |
·美国商业银行管理会计系统体制现状 | 第19-21页 |
·我国商业银行管理会计系统发展现状 | 第21页 |
·工商银行管理会计系统项目开发现状 | 第21-23页 |
4 SMA 理论指导下的银行管理会计系统构建 | 第23-31页 |
·SMA 理念下银行管理会计系统的设计 | 第23-24页 |
·按步骤构建银行管理会计系统 | 第24-28页 |
·农业银行管理会计系统项目开发状况 | 第28-30页 |
·实施效果 | 第30-31页 |
5 银行管理会计系统的实施 | 第31-47页 |
·银行管理会计系统实施面临的主要问题 | 第31-34页 |
·业务流程不能满足要求的问题 | 第31-32页 |
·会计信息处理分散的问题 | 第32-34页 |
·业绩评价体系的合理性与有效性问题 | 第34页 |
·具体实施对策 | 第34-47页 |
·再造银行业务流程 | 第34-37页 |
·进一步加强和改进银行会计工作的薄弱环节 | 第37-38页 |
·加强业务营销战略研究分析 | 第38-40页 |
·建立平衡计分卡考核体系 | 第40-47页 |
6 结论 | 第47-49页 |
致谢 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-53页 |