| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、企业员工激励基本原理分析 | 第6-12页 |
| (一) 企业员工激励理论 | 第6-10页 |
| (二) 激励机制 | 第10-11页 |
| (三) 激励理论在实际应用中的不足 | 第11-12页 |
| 二、甘肃红光酒业集团公司营销人员激励现状分析 | 第12-21页 |
| (一) 甘肃红光酒业集团公司简介 | 第12-13页 |
| (二) 红光酒业集团公司营销团队人力资源状况分析 | 第13-17页 |
| (三) 红光酒业集团公司营销团队激励中存在的问题及原因分析 | 第17-21页 |
| 三、红光酒业集团公司营销团队激励机制的构建 | 第21-38页 |
| (一) 营销团队目标的明确 | 第22-25页 |
| (二) 营销团队薪酬的设计 | 第25-27页 |
| (三) 营销团队绩效的考评 | 第27-31页 |
| (四) 营销团队激励的强化与约束 | 第31-33页 |
| (五) 营销团队内部关系的协调 | 第33-38页 |
| 四、改进甘肃红光酒业集团公司营销人员激励的措施 | 第38-43页 |
| (一) 创造和谐的工作氛围和团队文化 | 第38页 |
| (二) 改变红光酒业团队的领导观念 | 第38-40页 |
| (三) 加强营销团队成员之间的互补性 | 第40页 |
| (四) 团队成员个体绩效的评估与团队整体绩效评估的结合 | 第40-41页 |
| (五) 注重营销团队成员的培训工作 | 第41页 |
| (六) 团队成员公平感和满意度的相对平衡 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 后记 | 第45页 |