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亚华控股多元化经营对持续盈利能力的影响

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-20页
   ·选题背景和意义第12-13页
     ·选题背景第12页
     ·选题意义第12-13页
   ·相关理论基础与研究动态第13-18页
     ·多元化经营理论起源及其发展第13-14页
     ·以资产组合理论为基础的不相关多元化第14-15页
     ·以协同效应为基础的相关多元化第15-16页
     ·以核心竞争力为基础的有限相关多元化第16-17页
     ·多元化经营绩效评估理论第17-18页
   ·研究思路第18-20页
第2章 亚华控股业务构成及核心竞争力第20-34页
   ·亚华控股概况第20-21页
   ·亚华控股的核心业务构成及其市场竞争能力分析第21-31页
     ·亚华乳业市场竞争能力分析第21-26页
     ·亚华种业市场竞争能力分析第26-31页
   ·亚华控股多元化投资情况第31-33页
     ·亚华房地产业经营情况第31页
     ·亚华证券业经营情况第31-32页
     ·亚华酒店业经营情况第32页
     ·亚华生物药业经营情况第32-33页
   ·亚华控股多元化经营业务的相关性第33-34页
第3章 亚华控股多元化经营对其核心业务的影响第34-42页
   ·非相关多元化对乳业的影响第34-38页
     ·对乳业盈利能力的影响第35-36页
     ·对乳业营运能力的影响第36-37页
     ·对乳业偿债能力的影响第37-38页
     ·对乳业持续发展能力的影响第38页
   ·非相关多元化对种业的影响第38-42页
     ·对种业盈利能力的影响第39-40页
     ·对种业营运能力的影响第40页
     ·对种业持续发展能力的影响第40-42页
第4章 多元化经营降低亚华控股盈利能力的财务体现第42-48页
   ·总资产收益率呈明显下降趋势第42-43页
   ·财务状况不容乐观第43-44页
   ·期间费用增长过快第44-45页
   ·亚华控股现金流不理想第45-48页
第5章 亚华控股多元化经营不成功成因分析及建议第48-52页
   ·亚华控股多元化经营不成功成因第48-50页
     ·缺乏多元化经营的人力资源基础第48页
     ·优势产业得不到有效的资源配置第48-49页
     ·重大投资决策缺乏科学严谨研究与论证第49页
     ·管理难度加大,决策效率降低第49-50页
     ·投资完全非相关多元化,缺乏“协同效应”第50页
     ·监督约束机制问题第50页
   ·改良建议第50-52页
     ·剥离不相关多元化业务第50-51页
     ·增强核心业务竞争能力第51页
     ·加大科研和技术的投资力度第51页
     ·吸引和稳定高学历技术型人才第51-52页
结论第52-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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