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台湾正圣公司高尔夫用品市场开发策略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第6-23页
   ·研究的背景第6页
   ·研究的目的和意义第6-7页
   ·本文的思路框架第7-9页
   ·市场营销理论综述第9-16页
   ·行业现状说明第16-20页
   ·企业现状说明及存在的问题第20-23页
2 市场营销环境研究第23-32页
   ·宏观环境分析第23-28页
     ·人口统计环境第23-24页
     ·经济环境第24页
     ·自然环境第24-25页
     ·技术环境第25页
     ·政策和法律环境第25-27页
     ·社会文化环境第27-28页
   ·微观环境分析第28-31页
  (1) 五力模型分析:顾客第28-29页
  (2) 企业内部资源子能力和竞争能力第29-31页
   ·以下采用SWOT方法对正圣公司进行分析第31-32页
3 企业市场开发策略第32-53页
   ·市场细分、目标市场的选择及市场定位第32-34页
     ·市场细分第32-33页
     ·目标市场的选择第33页
     ·市场定位第33-34页
   ·市场营销4P组合策略第34-43页
     ·产品战略第34-37页
     ·定价策略第37-40页
     ·营销渠道及供应链管理第40-42页
     ·整合营销传播:广告、促销和公共关系第42-43页
   ·营销方式的创新第43-53页
     ·关系营销第43-48页
     ·网络营销第48-53页
4 结束语第53-54页
   ·本文的主要结论第53-54页
致谢第54-55页
主要参考文献第55-56页

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