| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-20页 |
| 第一节 ABELL公司所在对讲机行业发展现状 | 第10-14页 |
| 一. 我国对讲机行业的产生和形成 | 第10-11页 |
| 二. 我国对讲机行业发展现状 | 第11-12页 |
| 三. 我国对讲机行业企业面临的机遇和挑战 | 第12-14页 |
| 第二节 ABELL公司的基本情况 | 第14-19页 |
| 一. 欧标公司的发展历程 | 第15-16页 |
| 二. 欧标公司的经营模式 | 第16-18页 |
| 三. 欧标公司面临的主要问题和威胁 | 第18-19页 |
| 第三节 ABELL公司营销模式诊断问题的提出 | 第19-20页 |
| 第二章 ABELL公司内外部环境变化分析 | 第20-31页 |
| 第一节 ABELL公司外部环境分析 | 第20-27页 |
| 一. ABELL公司宏观外部环境的分析(PEST) | 第20-22页 |
| 二. ABELL公司产业外部环境分析(“五力”模型分析) | 第22-27页 |
| 第二节 ABELL公司内部条件剖析 | 第27-31页 |
| 一. ABELL公司原营销模式制定的内部条件描述 | 第27-28页 |
| 二. ABELL公司内部条件的变动 | 第28-29页 |
| 三. ABELL公司内部条件变动的比较分析 | 第29-31页 |
| 第三章 ABELL公司营销战略的描述和审视 | 第31-34页 |
| 第一节 ABELL公司原营销模式 | 第31-32页 |
| 一. 原营销战略的描述 | 第31页 |
| 二. 公司原营销模式的作用与意义 | 第31-32页 |
| 三. ABELL公司的原营销战略目标分析 | 第32页 |
| 第二节 ABELL公司营销战略目标与环境的脱离 | 第32-33页 |
| 第三节 营销目标的定位 | 第33-34页 |
| 第四章 ABELL公司营销模式的环境适应性分析 | 第34-40页 |
| 第一节 ABELL公司营销模式的外部环境适应性分析 | 第34-37页 |
| 一. ABELL公司的关键外部因素 | 第34页 |
| 二. ABELL公司关键外部因素评价 | 第34-37页 |
| 第二节 ABELL公司营销模式的内部环境适应性分析 | 第37-40页 |
| 一. ABELL公司的关键内部因素 | 第37页 |
| 二. 关键内部因素评价 | 第37-40页 |
| 第五章 通过企业设计的ABELL公司营销战略调整与创新 | 第40-51页 |
| 第一节 企业设计及其预计使用方法 | 第40-43页 |
| 一. 企业设计的涵义 | 第40-41页 |
| 二. 企业设计可成功用于营销战略创新 | 第41页 |
| 三. ABELL公司企业设计的预选方案 | 第41-43页 |
| 第二节 ABELL公司营销战略的调整 | 第43-47页 |
| 一. ABELL公司营销战略的调整 | 第43-44页 |
| 二. 新企业设计的效果分析(提出对表4-2、表4-4结论的改变) | 第44-47页 |
| 第三节 提升公司营销竞争战略优势的建议 | 第47-51页 |
| 一. 投资组合分析—波士顿矩阵 | 第47-49页 |
| 二. 提高竞争优势的手段 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54页 |
