| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究课题来源 | 第8页 |
| ·论文研究的目的、思路和方法 | 第8-9页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第9-10页 |
| 第二章 航空维修企业人力资源管理及创新的相关理论 | 第10-17页 |
| ·人力资源管理概述 | 第10-11页 |
| ·人力资源 | 第10页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第10-11页 |
| ·人力资源管理包括的内容 | 第11页 |
| ·人力资源管理创新的基本理论 | 第11-17页 |
| ·培训理论 | 第11-12页 |
| ·薪酬绩效理论 | 第12-13页 |
| ·职业生涯规划理论 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理创新模型 | 第14-17页 |
| 第三章 贵州航空维修企业人力资源管理现状及问题分析 | 第17-30页 |
| ·航空维修企业行业特性概况 | 第17页 |
| ·贵州航空维修企业人力资源管理的基本现状 | 第17-21页 |
| ·人力资源管理职能 | 第18-19页 |
| ·培训管理现状 | 第19-20页 |
| ·薪酬绩效管理现状 | 第20页 |
| ·职业生涯规划现状 | 第20-21页 |
| ·激励现状 | 第21页 |
| ·贵州航空维修企业人力资源管理的实证调研 | 第21-25页 |
| ·贵州航空维修企业人力资源管理的基本情况 | 第21-22页 |
| ·对贵州航空维修企业人力资源管理的实证调研 | 第22-25页 |
| ·贵州航空维修企业人力资源管理存在的问题分析 | 第25-30页 |
| ·培训管理存在的问题分析 | 第25-27页 |
| ·薪酬绩效管理存在的问题分析 | 第27-28页 |
| ·职业生涯管理存在的问题分析 | 第28-29页 |
| ·贵州航空维修企业人力资源管理启示 | 第29-30页 |
| 第四章 贵州航空维修企业人力资源管理创新研究 | 第30-52页 |
| ·贵州航空维修企业人力资源管理创新框架 | 第30-34页 |
| ·人力资源管理创新定量分析 | 第30-31页 |
| ·人力资源管理创新定性分析 | 第31-34页 |
| ·贵州航空维修企业培训创新策略 | 第34-42页 |
| ·培训需求分析和评估创新策略 | 第35-38页 |
| ·培训需求分析创新策略 | 第35-37页 |
| ·培训需求评估创新策略 | 第37-38页 |
| ·培训资源建设的创新策略 | 第38-40页 |
| ·培训师资 | 第38页 |
| ·培训课程的创新策略 | 第38-40页 |
| ·培训效果评估创新策略 | 第40-42页 |
| ·培训绩效管理创新策略 | 第42页 |
| ·贵州航空维修企业薪酬绩效创新策略 | 第42-46页 |
| ·航空维修业员工是知识型员工 | 第42-43页 |
| ·知识型员工的特点 | 第42页 |
| ·航空维修企业员工的主要需求 | 第42-43页 |
| ·航空维修企业员工薪酬体系创新 | 第43-45页 |
| ·创新薪酬体系设计对人力资源管理的新要求 | 第45-46页 |
| ·贵州航空维修企业职业生涯规划创新策略 | 第46-52页 |
| ·航空维修企业战略与个人职业发展需求的结合 | 第46-47页 |
| ·以航空维修企业战略为导向的职业生涯管理模型 | 第47-49页 |
| ·职业生涯管理工程中各方面的角色和任务 | 第49-52页 |
| ·员工的角色与任务 | 第49-50页 |
| ·航空维修企业的角色与任务 | 第50页 |
| ·管理者的角色和任务 | 第50-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-53页 |
| ·贵州航空维修企业人力资源管理创新成效 | 第52页 |
| ·贵州航空维修企业人力资源发展展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-57页 |