J保安服务公司营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与创新 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 STP理论 | 第15页 |
| 2.2 服务营销7P理论 | 第15-17页 |
| 2.3 PEST模型 | 第17-18页 |
| 2.4 五力模型 | 第18-19页 |
| 2.5 SWOT分析 | 第19-21页 |
| 第3章 J保安服务公司营销现状及存在问题 | 第21-26页 |
| 3.1 J保安服务公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 J保安服务公司营销现状 | 第22-23页 |
| 3.3 J保安服务公司营销策略中存在的问题 | 第23-26页 |
| 第4章 J保安服务公司营销环境分析 | 第26-32页 |
| 4.1 外部宏观环境的PEST分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第26页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第26页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 4.2 行业环境的五力模型分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 同行业竞争对手 | 第28页 |
| 4.2.2 潜在的竞争者 | 第28页 |
| 4.2.3 客户的议价能力 | 第28-29页 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 | 第29页 |
| 4.2.5 替代者的威胁 | 第29-30页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第30-32页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第30页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第30页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第30页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第30-32页 |
| 第5章 J保安服务公司营销战略及策略 | 第32-39页 |
| 5.1 STP营销战略制定 | 第32-34页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第32-33页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第33页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第33-34页 |
| 5.2 营销策略制定 | 第34-39页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第34-35页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第35页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第35-36页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第36页 |
| 5.2.5 人员策略 | 第36-37页 |
| 5.2.6 服务有形展示策略 | 第37页 |
| 5.2.7 服务过程策略 | 第37-39页 |
| 第6章 结论与展望 | 第39-40页 |
| 6.1 结论 | 第39页 |
| 6.2 展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 作者简历 | 第43-44页 |
| 后记 | 第44页 |
