家具企业战略管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·论文研究背景、目的和意义 | 第11-13页 |
| ·论文研究的背景 | 第11-12页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究动态 | 第13-15页 |
| ·国内研究动态 | 第15-16页 |
| ·论文研究的总体思路、主要内容和研究方法 | 第16-19页 |
| ·论文研究的总体思路 | 第16-17页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第17-18页 |
| ·论文研究方法 | 第18-19页 |
| ·论文的创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 论文基本理论 | 第20-25页 |
| ·战略管理理论 | 第20-21页 |
| ·一般管理理论 | 第21-22页 |
| ·企业核心竞争力理论 | 第22-24页 |
| ·企业核心竞争力的概念 | 第22-23页 |
| ·企业核心竞争力的特征 | 第23-24页 |
| ·竞争力与核心竞争力的区别 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 家具企业经营现状分析 | 第25-38页 |
| ·家具企业现状概况 | 第25-30页 |
| ·家具企业发展简史 | 第25-26页 |
| ·国内家具企业发展的趋势 | 第26-29页 |
| ·家具企业存在的问题 | 第29-30页 |
| ·家具企业的外部环境因素分析 | 第30-33页 |
| ·加入世贸组织带来的新机遇 | 第31页 |
| ·政府对家具企业的重视 | 第31-32页 |
| ·家具企业竞争对手分析 | 第32-33页 |
| ·家具企业内部环境因素分析 | 第33-35页 |
| ·家具企业的内部优势分析 | 第33-34页 |
| ·家具企业自身战略能力分析 | 第34-35页 |
| ·家具企业的SWOT分析 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-38页 |
| 第4章 家具企业新时期战略的构建 | 第38-48页 |
| ·家具企业发展战略目标 | 第38-39页 |
| ·家具企业战略设计 | 第39-40页 |
| ·企业战略制定过程 | 第40-41页 |
| ·家具企业新时期经营战略 | 第41-47页 |
| ·一体化战略 | 第41-42页 |
| ·多元化战略 | 第42-43页 |
| ·基本竞争战略 | 第43-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 家具企业战略管理实施 | 第48-57页 |
| ·家具企业战略管理实施内容 | 第48-49页 |
| ·家具企业战略管理实施原则 | 第49-50页 |
| ·家具企业战略管理实施模式 | 第50-54页 |
| ·指挥型战略管理实施模式 | 第50-51页 |
| ·变革型战略管理实施模式 | 第51-52页 |
| ·合作型战略管理实施模式 | 第52页 |
| ·文化型战略管理实施模式 | 第52-53页 |
| ·增长型战略管理实施模式 | 第53-54页 |
| ·家具企业战略管理实施保障体系 | 第54-56页 |
| ·家具企业组织支持系统 | 第54-55页 |
| ·家具企业资源支持系统 | 第55页 |
| ·家具企业文化支持系统 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
