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株洲齿轮有限责任公司精益生产方案设计与应用

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 绪论第8-17页
   ·选题背景及意义第8-9页
     ·选题背景第8页
     ·意义第8-9页
   ·生产管理相关理论综述第9-16页
     ·JIT生产方式第9-10页
     ·TPS精益生产理论第10-11页
     ·MRP与MRPII第11-13页
     ·OPT第13-15页
     ·同步制造与约束理论第15-16页
   ·论文的研究内容与研究思路第16-17页
第2章 株齿生产运作的现状与问题第17-22页
   ·株洲齿轮有限责任公司概况第17-18页
   ·株齿公司生产运作的现状分析第18-20页
     ·株齿计划体系第18页
     ·株齿物流方式及时间第18-19页
     ·工艺、设备布局第19页
     ·株齿生产管理第19-20页
     ·株齿主要生产指标第20页
   ·株齿公司生产运作存在的主要问题第20-22页
     ·交付问题第20-21页
     ·成本问题第21-22页
第3章 株洲齿轮有限责任公司生产运作提升分析第22-29页
   ·精益生产方式介绍第22-24页
     ·精益思想的内涵第22页
     ·精益生产管理方式的特点第22-23页
     ·精益生产方式与大批量生产方式管理思想的不同之处第23-24页
   ·株齿实施精益生产的可行性分析第24-26页
     ·株齿具有一定的质量管理基础第24页
     ·株齿现有物质基础可以基本满足实施精益生产的需要第24-25页
     ·国内有很多机械行业企业已推行精益生产多年可借鉴学习第25页
     ·株齿实施精益生产可能遇到的困难及应对措施第25-26页
   ·株齿改进目标和总体改进方案第26-29页
     ·株齿改进目标第26-27页
     ·株齿改进的指导思想与总体方案第27-29页
第4章 株齿精益生产体系设计第29-50页
   ·运行方案设计第29-38页
     ·计划运行方案第29-34页
     ·组织架构第34-36页
     ·并行工程第36-37页
     ·生产单元—采用U型线布局第37-38页
   ·现场管理设计第38-45页
     ·5S管理第38-40页
     ·株齿设备全员生产保养(TPM是英语Total Productive Maintenance的缩写)第40-43页
     ·株齿的品质保全第43-44页
     ·株齿的标准作业第44-45页
   ·小组工作法设计第45-47页
     ·小组工作法第45-46页
     ·株齿小组工作法的特征第46-47页
     ·在株齿生产部门里一人多工位操作案例第47页
   ·株齿的目标成本管理模式设计第47-50页
第5章 株齿精益生产实施方案设计第50-63页
   ·株齿精益生产实施准备第50页
   ·株齿精益生产项目实施诊断第50-51页
   ·株齿精益生产现场管理实施第51-52页
     ·推行5S和目视化管理计划第51页
     ·确立标准作业和看板系统计划第51-52页
     ·建立株齿精益生产设备预防维护计划第52页
   ·生产线布局实施第52-57页
     ·株齿生产线布局的形式第52-54页
     ·株齿齿轮工艺的调整第54-55页
     ·株齿齿轮单一生产线设备布置设计第55-57页
   ·株齿精益生产的看板管理实施第57-63页
     ·看板管理的概念及看板种类第57页
     ·看板管理的原理第57-58页
     ·株齿精益生产看板管理实施的八个步骤第58-59页
     ·对齿轮生产进行看板管理第59-63页
第6章 精益生产在锥齿轮分厂试点的实施效果分析第63-65页
   ·锥齿轮分厂精益生产应用的成效第63-64页
     ·锥齿轮分厂精益生产取得了显著的经济效益第63页
     ·锥齿轮分厂精益生产在不同程度实现了预期目标第63-64页
   ·下一步改进方向和推广的可能性分析第64-65页
     ·下一步改进方向第64页
     ·推广的可能性分析第64-65页
结束语第65-67页
参考文献第67-69页
致谢第69-70页
攻读学位期间主要的研究成果第70页

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