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亨沃机械设备(无锡)有限公司物流模式的建立与决策研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-10页
   ·引言第7-8页
   ·问题的提出第8页
   ·论文研究的目标和方法第8-10页
     ·论文研究的目标第8-9页
     ·论文研究的基本方法第9-10页
第二章 物流理论综述及运作模式理论分析第10-26页
   ·关于物流的研究第10-14页
     ·物流概念发展第10-11页
     ·物流管理理论第11-13页
     ·物流管理的研究动向第13-14页
   ·关于物流运作模式的研究第14-19页
     ·自营物流第15-16页
     ·外包物流第16-19页
   ·企业物流运作模式的决策因素分析第19-26页
     ·外部决策因素分析第19-22页
     ·内部决策因素分析第22-26页
第三章 亨沃公司物流问题的现状分析第26-32页
   ·亨沃公司简介第26-27页
   ·亨沃公司的外部环境分析第27-28页
     ·无锡出口加工区(Export Process Zone)的简介第27页
     ·无锡出口加工区的优势特征第27-28页
     ·无锡出口加工区的功能定位第28页
   ·公司内部因素分析第28-30页
     ·供应商供货的不及时第29页
     ·公司内部物料流转系统失控第29-30页
     ·产成品运输的多头管理第30页
   ·亨沃公司原有物流模式简介第30-32页
     ·原材料订货与库存管理第30页
     ·生产在制品的管理第30-31页
     ·产成品运输管理第31-32页
第四章 亨沃公司新物流模式的建立第32-50页
   ·库存管理模块——供应商管理库存第32-39页
     ·供应商管理库存的相关理论第32-35页
     ·供应商管理库存的特点第35-36页
     ·供应商管理库存的实施第36-39页
   ·基于条码技术的内部物流管理模式第39-45页
     ·国内外条码技术发展概况第39-42页
     ·条码技术的主要特点第42页
     ·内部物流管理模式的建立第42-45页
   ·建立物流联盟——选择战略性的合作伙伴第45-50页
     ·物流战略联盟及其特点第45-48页
     ·物流联盟的选择和建立第48-50页
第五章 结论和展望第50-51页
参考文献第51-52页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第52-53页
致谢第53页

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