| 致谢 | 第1-3页 |
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 综述 | 第8-10页 |
| 2 国有企业及国有改制企业 | 第10-14页 |
| ·国有企业发展现状 | 第10-11页 |
| ·国有企业及其改制发展阶段回顾 | 第11-14页 |
| 3 公司法人治理结构的理论分析 | 第14-20页 |
| ·公司法人治理结构 | 第14-17页 |
| ·公司内部权力制衡机制 | 第14-15页 |
| ·公司外部监督影响机制 | 第15-17页 |
| ·公司法人治理结构的重要性 | 第17-19页 |
| ·从社会的维度来看 | 第17-18页 |
| ·从企业的维度来看 | 第18页 |
| ·从融资角度来看 | 第18页 |
| ·从公司管理的角度来看 | 第18-19页 |
| ·法人治理结构设计应当遵循的原则 | 第19-20页 |
| ·法定原则 | 第19页 |
| ·职责明确原则 | 第19页 |
| ·协调运转原则 | 第19页 |
| ·有效制衡原则 | 第19页 |
| ·资源整合原则 | 第19-20页 |
| 4 国外公司法人治理结构相关经验介绍 | 第20-27页 |
| ·公司法人治理结构产生的背景 | 第20页 |
| ·英美模式——股东主导型公司治理模式 | 第20-21页 |
| ·德日模式——债权人主导型公司治理模式 | 第21-23页 |
| ·德国公司法人治理结构的特征 | 第22-23页 |
| ·日本公司法人治理结构的特征 | 第23页 |
| ·国外公司法人治理结构经验对我国的启示 | 第23-27页 |
| ·有效的公司治理结构所要确保的基础 | 第24页 |
| ·基于利益相关者共同利益的治理伦理的重要性 | 第24页 |
| ·重视员工参与治理的必要性 | 第24-25页 |
| ·重视对债权人的保护 | 第25页 |
| ·应当保护和促进股东权利的行使 | 第25-26页 |
| ·确保信息披露和透明度 | 第26-27页 |
| 5 我国国有改制企业法人治理结构存在的问题 | 第27-30页 |
| ·关于股东大会的问题 | 第27页 |
| ·关于董事会的问题 | 第27-28页 |
| ·关于监事会的问题 | 第28页 |
| ·关于经理层的问题 | 第28-29页 |
| ·“内部人控制”现象严重 | 第29页 |
| ·决策的透明度和专业化水平低 | 第29页 |
| ·公司党委会与公司法人治理结构存在矛盾 | 第29页 |
| ·“五分开”、“两独立”不到位，公司缺乏应有的独立性 | 第29-30页 |
| 6 法人治理结构存在问题的原因剖析——法人治理结构为什么会失灵 | 第30-36页 |
| ·国有资本投资的主体缺位——“所有者虚位”或“所有权行政化” | 第30-33页 |
| ·股权结构严重不合理，过于集中 | 第33页 |
| ·经理人员激励与约束“双重软化” | 第33页 |
| ·缺乏问责机制 | 第33-34页 |
| ·证券市场的监督机制薄弱 | 第34页 |
| ·债权人对公司实施的监控作用较小 | 第34页 |
| ·公司控制权市场或者并购市场对公司实施的监控作用非常有限 | 第34页 |
| ·经理人市场不成熟 | 第34-35页 |
| ·公司治理的法制环境不完善 | 第35页 |
| ·未形成一种成熟的股东文化和公司治理文化 | 第35-36页 |
| 7 完善我国国有改制企业公司法人治理结构的对策 | 第36-42页 |
| ·改革和完善国有资产管理体制，解决公司所有者缺位的问题 | 第36页 |
| ·进一步完善国有改制企业的产权结构 | 第36-37页 |
| ·切实发挥股东大会的作用 | 第37页 |
| ·规范和完善董事会的运作 | 第37-39页 |
| ·强化监事会的职能、健全监督约束机制，真正发挥监事会的作用 | 第39页 |
| ·进一步完善我国公司经理层的相关机制 | 第39-40页 |
| ·实行经营者持有股权制度并完善经营者报酬制度 | 第39-40页 |
| ·严格实行经理层的董事会授权制，避免发生“内部人控制”现象 | 第40页 |
| ·培育和建立我国的职业经理人市场，完善经理聘任制 | 第40页 |
| ·实行职工参与公司治理的制度 | 第40页 |
| ·允许银行等金融机构介入公司法人治理结构 | 第40-41页 |
| ·修改和完善有关国有企业的法律、法规 | 第41页 |
| ·理顺“新三会”和“老三会”之间的关系 | 第41页 |
| ·加强对公司治理环境的建设 | 第41-42页 |
| 8 案例分析:法人治理结构在民丰的实践 | 第42-49页 |
| ·民丰概况——从历史看建立法人治理结构的必然性 | 第42-43页 |
| ·民丰在法人治理结构建立过程中存在的问题 | 第43-45页 |
| ·民丰完善公司法人治理结构采取的措施 | 第45-47页 |
| ·引进战略投资者，实施产权多元化 | 第45页 |
| ·加强宣传教育，普及法人治理结构理念 | 第45-46页 |
| ·实施机构重组，组织流程再造 | 第46页 |
| ·修改内控制度，严格按制度办事 | 第46页 |
| ·实施薪酬制度改革 | 第46页 |
| ·实施激励考核制度 | 第46-47页 |
| ·完善公司法人治理结构对民丰的意义 | 第47-49页 |
| ·能够解决国有企业固有的体制性矛盾 | 第47页 |
| ·能够增强企业持续发展能力和市场竞争能力 | 第47页 |
| ·能够规范公司行为，提高公司经营业绩 | 第47页 |
| ·能够吸引更多的投资者 | 第47-49页 |
| 9 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 详细摘要 | 第52-60页 |
