| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 绪论 | 第12-20页 |
| 一、选题的理由和意义 | 第12-14页 |
| 二、文献综述 | 第14-19页 |
| 三、论文的特点和思路 | 第19-20页 |
| 第一章 公安民警绩效考核及其必要性 | 第20-34页 |
| 第一节 绩效管理与绩效考核 | 第20-24页 |
| 一、绩效管理与绩效考核的含义 | 第20-23页 |
| 二、绩效考核与传统人事考核的异同 | 第23-24页 |
| 第二节 公安民警绩效考核的原则、目标和内容 | 第24-30页 |
| 一、公安民警绩效考核的原则 | 第24-26页 |
| 二、公安民警绩效考核的目标 | 第26-29页 |
| 三、公安民警绩效考核的内容 | 第29-30页 |
| 第三节 绩效考核在公安民警管理中的重要作用 | 第30-34页 |
| 一、公安机关的特殊性决定了公安民警绩效考核的重要性 | 第31-32页 |
| 二、公安民警绩效考核是科学管理的基础 | 第32页 |
| 三、公安民警绩效考核有助于激发队伍活力 | 第32页 |
| 四、公安民警绩效考核有助于加强和改进队伍建设 | 第32页 |
| 五、公安民警绩效考核有助于促进和谐社会建设 | 第32-34页 |
| 第二章 我国公安民警绩效考核的现状分析 | 第34-41页 |
| 第一节 当前公安民警绩效考核的几种做法 | 第34-36页 |
| 一、实行等级化考核 | 第34-35页 |
| 二、实行执法考评 | 第35页 |
| 三、实行网上绩效考核 | 第35-36页 |
| 第二节 当前我国公安民警绩效考核存在的主要问题及原因 | 第36-38页 |
| 一、绩效考核缺乏制度性设计 | 第37页 |
| 二、考核内容不能客观地反映实际绩效 | 第37页 |
| 三、考核标准和考核方法不够科学 | 第37-38页 |
| 四、评价主体相对单一 考核过程相对封闭 | 第38页 |
| 五、考核结果不合理使用现象突出 | 第38页 |
| 第三节 公安民警绩效考核中存在的问题对公安工作的影响 | 第38-41页 |
| 一、影响考核制度评价功能的发挥 | 第38-39页 |
| 二、影响民警树立科学的政绩观 | 第39页 |
| 三、挫伤民警的工作积极性 | 第39页 |
| 四、影响公安机关总体战略目标的实现 | 第39-41页 |
| 第三章 构建科学规范的公安民警绩效考核体系的对策思考 | 第41-64页 |
| 第一节 搞好职位分析和职位评价 | 第41-45页 |
| 一、职位和职位的作用 | 第41-42页 |
| 二、职位分析是绩效考核的基础 | 第42-44页 |
| 三、职位评价是岗位的职责权限的依据 | 第44-45页 |
| 第二节 设定合理的绩效考核指标 | 第45-52页 |
| 一、绩效考核指标的分类 | 第45-47页 |
| 二、绩效考核指标设计的原则 | 第47-48页 |
| 三、绩效考核指标权重的分配 | 第48-52页 |
| 第三节 确立切实可行的绩效考核方法 | 第52-58页 |
| 一、关键事件法在公安民警绩效考核中的运用 | 第53-54页 |
| 二、360度绩效考核法在公安民警绩效考核中的运用 | 第54-55页 |
| 三、平衡记分卡在公安民警绩效考核中的运用 | 第55-57页 |
| 四、目标管理法在公安民警绩效考核中的运用 | 第57-58页 |
| 第四节 规范使用绩效考核结果 | 第58-64页 |
| 一、激励理论对使用考核结果的指导 | 第58-61页 |
| 二、考核结果的功能 | 第61页 |
| 三、利用考核结果改进绩效 | 第61-64页 |
| 结束语 | 第64-66页 |
| 附录一: 案例 | 第66-71页 |
| 附录二: 莱芜市公安局人民警察绩效考核办法 | 第71-79页 |
| 附录三: 《公安民警绩效考核问题研究》调查问卷 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第85页 |
