| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·军工科研院所的生产与库存管理概况 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·库存管理的国内外研究动态 | 第10-13页 |
| ·国内研究动态 | 第10-11页 |
| ·国外研究动态 | 第11-13页 |
| ·本文的研究目的与主要内容 | 第13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究内容结构体系 | 第13页 |
| ·本文研究数据的来源及主要工作 | 第13-16页 |
| ·研究数据的来源 | 第13-14页 |
| ·论文的主要工作 | 第14-16页 |
| 第二章 库存优化的基础理论 | 第16-33页 |
| ·库存管理概述 | 第16-19页 |
| ·库存的功能以及带来的问题 | 第16-17页 |
| ·库存控制的内容及目标 | 第17页 |
| ·库存成本 | 第17-19页 |
| ·库存优化理论 | 第19-32页 |
| ·独立需求的传统库存管理理论 | 第19-22页 |
| ·相关需求的现代库存管理理论 | 第22-27页 |
| ·供应链库存管理理论 | 第27-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 军工科研院所批量生产特点及库存管理现状分析 | 第33-42页 |
| ·军工科研院所批量生产特点及供应链管理现状 | 第33-35页 |
| ·军工科研院所批量生产特点 | 第33页 |
| ·军工科研院所供应链管理现状 | 第33-35页 |
| ·军工科研院所库存管理存在的问题及原因分析 | 第35-40页 |
| ·缺乏现代管理理念 | 第35-37页 |
| ·缺乏与供应链管理相适应的业务流程和组织结构 | 第37-38页 |
| ·缺乏合作与协调 | 第38页 |
| ·不恰当地理解客户服务标准 | 第38-39页 |
| ·缺乏信息共享 | 第39-40页 |
| ·军工科研院所库存管理存在的问题在生产中的具体表现 | 第40-42页 |
| ·过量的库存 | 第40页 |
| ·库存周转太慢 | 第40-42页 |
| 第四章 军工科研院所库存模型构建与分析 | 第42-73页 |
| ·基于随机提前期的需求确定的两级供应链库存模型分析 | 第42-61页 |
| ·DEA 模型 | 第42-44页 |
| ·单供应商情况下基于随机提前期的库存模型 | 第44-47页 |
| ·双供应商情况下基于随机提前期的库存模型 | 第47-49页 |
| ·算例及结果分析 | 第49-61页 |
| ·VMI 模型分析 | 第61-73页 |
| ·VMI 简介 | 第61-63页 |
| ·实行VMI对买卖双方以及整个供应链的影响 | 第63-68页 |
| ·VMI 在军工科研院所的应用 | 第68-71页 |
| ·LD 研究院的供应商管理库存策略 | 第71-73页 |
| 第五章 军工科研院所实施库存优化的方法与措施 | 第73-82页 |
| ·库存管理理念 | 第73页 |
| ·从自身需求出发 | 第73-74页 |
| ·业务流程重组（BRP） | 第74-76页 |
| ·供应链信息一体化 | 第76-77页 |
| ·绩效考评体系 | 第77-79页 |
| ·监督激励机制 | 第79页 |
| ·应对不确定性的影响 | 第79-82页 |
| 第六章 结论 | 第82-84页 |
| ·总结 | 第82-83页 |
| ·本文研究的局限性和进一步研究的方向 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 附录Ⅰ.DEA 模型计算程序及计算结果 | 第87-88页 |
| 附录Ⅱ.单供应商 M 文件及计算结果 | 第88-89页 |
| 附录Ⅲ.双供应商 M 文件及计算结果 | 第89-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第92-94页 |
