| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| ·论文研究背景 | 第10-14页 |
| ·宏观层面:现行最低价中标法中由供应商问题引发的弊端 | 第10-12页 |
| ·微观层面:供应商问题加剧了建筑业采购中的信息不对称 | 第12-13页 |
| ·小结 | 第13-14页 |
| ·论文研究目的与意义 | 第14-15页 |
| ·论文研究方法与内容 | 第15-20页 |
| ·论文技术路线 | 第16-18页 |
| ·论文主要内容 | 第18-20页 |
| 第二章 建筑业采购理论分析 | 第20-40页 |
| ·供应商选择对建筑业采购的影响 | 第20-25页 |
| ·供应商甄选在建筑业采购中的重要地位 | 第20-22页 |
| ·供应商选择对建筑业价值链的贡献 | 第22-23页 |
| ·目前建筑业采购中供应商甄选存在的问题 | 第23-25页 |
| ·从建筑业结构分析供应商履约情况 | 第25-28页 |
| ·从心理采购环境分析供应商对最低价中标机制的影响 | 第28-29页 |
| ·从信息不对称角度分析供应商对招标采购的影响 | 第29-35页 |
| ·最优价值理论与供应商选择 | 第35-40页 |
| 第三章 建立基于最优价值的供应商甄选评价体系 | 第40-62页 |
| ·影响供应商甄选的因素分析 | 第40-44页 |
| ·客观因素 | 第40-43页 |
| ·主观因素 | 第43-44页 |
| ·甄选供应商应遵循的原则 | 第44-47页 |
| ·建立多目标的两阶段供应商甄选概述 | 第47-49页 |
| ·基本思想 | 第47-48页 |
| ·合格供应商甄选流程 | 第48-49页 |
| ·供应商综合评价指标体系的建立 | 第49-53页 |
| ·指导思想 | 第49-50页 |
| ·指标体系 | 第50-53页 |
| ·甄选合格供应商的方法 | 第53-58页 |
| ·甄选合格供应商的方法概述 | 第53-54页 |
| ·多因素价值综合评审方法 | 第54-56页 |
| ·评价指标的量化处理 | 第56-58页 |
| ·指标权重的处理和多目标规划的最优方案的选择 | 第58-61页 |
| ·小结 | 第61-62页 |
| 第四章 实证研究 | 第62-72页 |
| ·PIPS履约信息系统 | 第62-66页 |
| ·埃森哲咨询公司对基于最优价值的供应商甄选的实践 | 第66-70页 |
| ·背景介绍 | 第66-67页 |
| ·案例项目实施战略 | 第67-68页 |
| ·与供应商选择相关的具体操作 | 第68-70页 |
| ·基于最优价值的采购供应链管理实施思考 | 第70-72页 |
| ·完善外部环境 | 第70-71页 |
| ·注重实际操作 | 第71-72页 |
| 第五章 结论 | 第72-75页 |
| ·论文总结 | 第72-73页 |
| ·下一步研究方向 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 附录A: 埃森哲RFI示例和评价模型 | 第79-82页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第82页 |