事业单位综合激励模型及其应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究问题的提出 | 第8-9页 |
| ·本研究的主要内容 | 第9-10页 |
| ·本研究的主要方法 | 第10-11页 |
| ·本研究的主要意义 | 第11-13页 |
| 第二章 非营利组织及其激励理论 | 第13-21页 |
| ·非营利组织基本概念 | 第13-14页 |
| ·非营利组织的功能 | 第14-15页 |
| ·非营利组织的地位 | 第15-16页 |
| ·非营利组织的管理 | 第16-17页 |
| ·非营利组织激励理论 | 第17-21页 |
| 第三章 事业单位及其激励机制现状 | 第21-28页 |
| ·事业单位的含义 | 第21-22页 |
| ·事业单位激励机制的现状 | 第22-25页 |
| ·事业单位激励机制存在的问题及其原因 | 第25-28页 |
| 第四章 事业单位激励机制设计及其模型 | 第28-38页 |
| ·激励机制设计的内涵 | 第28-29页 |
| ·事业单位激励机制构建的原则 | 第29-30页 |
| ·事业单位激励模型及方案实施思路 | 第30-34页 |
| ·激励模型在事业单位激励机制中的应用 | 第34-38页 |
| ·采取绩效挂钩的岗位绩效工资制度和灵活的福利形式 | 第34-35页 |
| ·建立科学、公正、公开的考评制度 | 第35-36页 |
| ·文化激励 | 第36-37页 |
| ·建立员工职业发展管理制度 | 第37-38页 |
| 第五章 案例应用研究 | 第38-58页 |
| ·背景介绍 | 第38-39页 |
| ·现有的激励机制 | 第39-40页 |
| ·现行的薪酬体系 | 第39页 |
| ·现行的考核机制 | 第39-40页 |
| ·福利和保障体系 | 第40页 |
| ·现有激励机制的成功经验 | 第40-41页 |
| ·组织归属感比较高 | 第40-41页 |
| ·员工的收入满意度较高 | 第41页 |
| ·现有激励机制的不足之处 | 第41-44页 |
| ·岗位职责不够明确 | 第42页 |
| ·缺乏科学的考核制度 | 第42-43页 |
| ·职业生涯里的晋升空间有限 | 第43-44页 |
| ·改进的主要方向和对策 | 第44-58页 |
| ·国家自然科学基金委的组织特性 | 第44-45页 |
| ·员工需求调查 | 第45-47页 |
| ·改进建议 | 第47-58页 |
| ·建立岗位绩效工资制度 | 第48-50页 |
| ·科学的考核体系 | 第50-53页 |
| ·加强员工的内外部流动 | 第53-54页 |
| ·建立优秀的基金文化 | 第54-55页 |
| ·注重精神激励 | 第55-58页 |
| 结束语 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
