基于精益理论的制造企业ERP实施问题研究

中文摘要	第1-3页
ABSTRACT	第3-6页
第一章 绪论	第6-14页
·机械、电子制造业的运作管理概述	第6-9页
·精益生产理论	第9-11页
·ERP 概述	第11-12页
·基于精益生产的ERP 研究	第12-14页
·问题提出	第12-13页
·问题现状	第13页
·本文研究内容	第13-14页
第二章 基于精益生产的业务流程设计	第14-30页
·企业背景	第14-15页
·产品、订单和物料供应特点	第14-15页
·生产运作方式	第15页
·D 公司的信息化水平	第15页
·精益生产理论在D 公司的应用	第15-17页
·关键业务流程设计	第17-30页
·企业总体流程框架	第17-18页
·从采购到付款	第18-21页
·从计划到生产	第21-24页
·从销售到收款	第24-30页
第三章 生产管理实施方案	第30-41页
·资源与工艺管理	第30-32页
·主生产计划管理	第32页
·物料计划管理	第32-33页
·Kanban 计划管理	第33-35页
·作业单元管理	第35-38页
·外协加工	第38-39页
·质量管理	第39-41页
第四章 供应链管理实施方案	第41-53页
·供应商管理	第42-43页
·采购管理	第43-46页
·库存管理	第46-48页
·客户管理	第48-49页
·销售管理	第49-53页
第五章 实施后的效果	第53-61页
·直接经济效益	第54-59页
·无形经济效益	第59-61页
第六章 持续改善	第61-64页
参考文献	第64-66页
致谢	第66页