基于供应链环境的马尼托瓦克公司采购管理探讨
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·21世纪的管理模式—供应链管理 | 第10-11页 |
| ·现代采购管理 | 第11-12页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第12-15页 |
| ·马尼托瓦克起重设备(中国)有限公司简介 | 第12-13页 |
| ·存在的问题 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-15页 |
| ·研究意义 | 第15页 |
| ·论文的内容安排 | 第15-16页 |
| 第2章 马尼托瓦克的采购管理现状 | 第16-28页 |
| ·供应链下的采购管理 | 第16-19页 |
| ·供应链的定义 | 第16页 |
| ·基于供应链环境下的采购管理 | 第16-18页 |
| ·供应链管理环境下的采购策略 | 第18-19页 |
| ·马尼托瓦克采购现状 | 第19-22页 |
| ·马尼托瓦克现有采购存在的问题 | 第22-26页 |
| ·套期保值的钢材采购模式 | 第22-24页 |
| ·供应商选择与管理 | 第24-25页 |
| ·繁琐的外协采购流程 | 第25-26页 |
| ·马尼托瓦克采购战略探讨 | 第26-28页 |
| 第3章 马尼托瓦克的JIT采购战略探讨 | 第28-40页 |
| ·JIT采购知识 | 第28-31页 |
| ·JIT采购模式的主要特点 | 第29-31页 |
| ·马尼托瓦克的JIT采购战略实施探讨 | 第31-39页 |
| ·整合供应商，建立长期稳定的战略合作伙伴关系 | 第31-35页 |
| ·信息共享平台的建立 | 第35-36页 |
| ·创建JIT采购班组 | 第36-37页 |
| ·搞好供应商培训 | 第37页 |
| ·进行试点工作 | 第37-38页 |
| ·继续改进，扩大成果 | 第38-39页 |
| ·JIT采购的效益分析 | 第39-40页 |
| 第4章 供应商的选择与评价 | 第40-60页 |
| ·供应商选择的重要性 | 第40页 |
| ·供应商的选择 | 第40-43页 |
| ·供应商选择的准则 | 第40-41页 |
| ·供应商选择的方法 | 第41-43页 |
| ·层次分析法简介 | 第43-44页 |
| ·利用层次分析法选择供应商 | 第43-44页 |
| ·AHP分析法的局限性 | 第44页 |
| ·数据包络分析法—DEA | 第44-48页 |
| ·数据包络分析法的原理 | 第44-46页 |
| ·DEA模型与供应商评价问题 | 第46-48页 |
| ·DEA/AHP综合评价法综述 | 第48-49页 |
| ·马尼托瓦克当前的供应商选择评价 | 第49-52页 |
| ·实施DEA/AHP模型评价探讨 | 第52-60页 |
| 第5章 采购BPR战略 | 第60-68页 |
| ·BPR的定义 | 第60-61页 |
| ·业务流程重组的作用 | 第61-62页 |
| ·马尼托瓦克采购业务流程重组 | 第62-68页 |
| ·发现阶段—现有采购外协流程的分析 | 第62-64页 |
| ·准备阶段—现有流程改进项目探讨 | 第64-65页 |
| ·实施阶段—方案实施 | 第65-66页 |
| ·流程重组后效益分析 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第74页 |
