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企业营运资金管理问题研究

内容摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 引言第9-16页
 一、营运资金管理问题的提出第9-10页
  (一) 营运资金的周转是企业资金周转的基础第9页
  (二) 营运资金的管理是企业生存与发展的基础第9-10页
 二、文献综述第10-14页
  (一) 国外的研究成果第10-14页
  (二) 国内的研究概况第14页
 三、本文的研究目的和基本框架第14-16页
第二章 营运资金管理的基本理论第16-31页
 一、营运资金和营运资金管理的概念第16-17页
  (一) 营运资金的概念辨析第16-17页
  (二) 营运资金管理的概念第17页
 二、营运资金管理的意义和目标第17-19页
  (一) 营运资金管理的意义第17-18页
  (二) 营运资金管理的目标第18-19页
 三、营运资金管理的内容和策略第19-31页
  (一) 营运资金管理的内容第19-25页
  (二) 营运资金管理的策略第25-31页
第三章 我国企业营运资金管理的问题及成因第31-39页
 一、我国企业营运资金管理存在的问题第31-35页
  (一) 流动资金不足第31-32页
  (二) 营运资金低效运营第32页
  (三) 营运资金管理弱化第32-35页
 二、我国企业营运资金管理问题的成因分析第35-39页
  (一) 现金周转速度减慢第35-36页
  (二) 企业的产品结构与市场需求对接错位第36页
  (三) 销售规模扩大第36页
  (四) 资金分配不合理,流动资金被占用第36-37页
  (五) 企业资金需求过分依赖银行第37页
  (六) 企业自筹资金严重失衡,信贷资金支持所占比重过大第37页
  (七) 信贷制度存在缺陷,激励措施不完善第37页
  (八) 社会信用环境欠佳,主体歧视依然存在第37-38页
  (九) 所有制的具体实现形式第38页
  (十) 企业规模不经济第38页
  (十一) 缺乏对营运资金结构管理的研究第38页
  (十二) 企业管理者缺乏营运资金管理观念第38-39页
第四章 完善企业营运资金管理的对策第39-52页
 一、改善企业外部环境第39-40页
 二、改变企业经营观念,强化企业内部管理第40页
 三、认真分析生产经营状况,合理确定营运资金需求量第40-41页
 四、控制固定资产投资规模,防止不良流动资产第41页
 五、注重调整资金结构第41-42页
 六、全面的营运资金管理贯穿于企业运行全过程第42-45页
  (一) 有效监控货币资金,提高资金利用效果第42-43页
  (二) 加强库存管理第43页
  (三) 合理采用商业信用,加速资金周转第43-44页
  (四) 适度使用应付账款第44-45页
 七、加速营运资金周转,保持较高获利能力第45页
 八、借鉴国外企业营运资金管理的经验第45-52页
  (一) 注重内外结合,优化资金结构第45-46页
  (二) 零营运资金管理理念及其应用第46-52页
参考文献第52-54页
后记第54页

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