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煤矿企业领导行为对安全文化的影响研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-13页
 §1-1 研究背景和意义第10-11页
 §1-2 研究内容和方法第11页
  1-2-1 研究内容第11页
  1-2-2 研究方法第11页
 §1-3 论文章节安排第11-13页
第二章 文献综述第13-23页
 §2-1 领导行为相关研究第13-17页
  2-1-1 领导与领导行为第13-15页
  2-1-2 交易型领导第15-16页
  2-1-3 煤矿企业领导行为的界定第16-17页
 §2-2 安全文化相关研究第17-20页
  2-2-1 安全文化第17-18页
  2-2-2 煤矿企业安全文化第18-20页
 §2-3 领导行为与安全文化的关系第20-23页
  2-3-1 安全文化与企业文化的关系第20-21页
  2-3-2 领导行为与企业文化的关系第21页
  2-3-3 领导行为与安全文化的关系第21-23页
第三章 研究命题与研究设计第23-30页
 §3-1 定义第23-25页
  3-1-1 煤矿企业领导行为第23页
  3-1-2 煤矿企业安全文化第23-25页
 §3-2 研究模型与研究假设第25-26页
  3-2-1 研究模型第25页
  3-2-2 研究假设第25-26页
 §3-3 研究过程与方法设计第26-30页
  3-3-1 研究过程第26-27页
  3-3-2 方法设计第27-30页
第四章 数据收集与数据统计分析第30-46页
 §4-1 回收统计与样本特征第30-32页
  4-1-1 问卷的回收统计第30页
  4-1-2 调查样本的基本特征第30-32页
 §4-2 探索性因子分析第32-34页
  4-2-1 探索性因子分析的指标和标准第32页
  4-2-2 领导行为的因子结构分析第32-33页
  4-2-3 安全文化的因子结构分析第33-34页
 §4-3 量表的信度分析第34-35页
  4-3-1 领导行为的信度分析第34页
  4-3-2 安全文化的信度分析第34-35页
 §4-4 描述性统计与相关分析第35-36页
  4-4-1 描述性统计分析第35-36页
  4-4-2 领导行为与安全文化的相关分析第36页
 §4-5 验证性因子分析第36-39页
  4-5-1 拟合评价指标第36-37页
  4-5-2 领导行为的验证性因子分析第37-38页
  4-5-3 安全文化的验证性因子分析第38-39页
 §4-6 领导行为对安全文化的影响研究第39-45页
  4-6-1 模型构建第39-40页
  4-6-2 模型参数估计与标准化第40页
  4-6-3 模型评价第40-43页
  4-6-4 模型拟合第43页
  4-6-5 基于结构模型的关系检验第43-44页
  4-6-6 假设检验第44-45页
 §4-7 本章小结第45-46页
第五章 同煤集团的案例研究第46-54页
 §5-1 企业概况与安全管理概况第46-47页
 §5-2 调研方法第47-48页
 §5-3 领导行为对安全文化的影响第48-54页
  5-3-1 领导行为对物态环境的影响第48-50页
  5-3-2 领导行为对教育培训与安全意识的影响第50-52页
  5-3-3 领导行为对奖惩系统的影响第52-53页
  5-3-4 领导行为对沟通报告的影响第53-54页
第六章 结论第54-56页
 §6-1 研究总结第54页
 §6-2 研究贡献第54-55页
 §6-3 研究不足第55页
 §6-4 研究展望第55-56页
参考文献第56-59页
附录 A第59-62页
附录 B第62-63页
附录 C第63-64页
附录 D第64-65页
致谢第65-66页
攻读学位期间所取得的相关科研成果第66页

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