煤矿企业领导行为对安全文化的影响研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-13页 |
§1-1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
§1-2 研究内容和方法 | 第11页 |
1-2-1 研究内容 | 第11页 |
1-2-2 研究方法 | 第11页 |
§1-3 论文章节安排 | 第11-13页 |
第二章 文献综述 | 第13-23页 |
§2-1 领导行为相关研究 | 第13-17页 |
2-1-1 领导与领导行为 | 第13-15页 |
2-1-2 交易型领导 | 第15-16页 |
2-1-3 煤矿企业领导行为的界定 | 第16-17页 |
§2-2 安全文化相关研究 | 第17-20页 |
2-2-1 安全文化 | 第17-18页 |
2-2-2 煤矿企业安全文化 | 第18-20页 |
§2-3 领导行为与安全文化的关系 | 第20-23页 |
2-3-1 安全文化与企业文化的关系 | 第20-21页 |
2-3-2 领导行为与企业文化的关系 | 第21页 |
2-3-3 领导行为与安全文化的关系 | 第21-23页 |
第三章 研究命题与研究设计 | 第23-30页 |
§3-1 定义 | 第23-25页 |
3-1-1 煤矿企业领导行为 | 第23页 |
3-1-2 煤矿企业安全文化 | 第23-25页 |
§3-2 研究模型与研究假设 | 第25-26页 |
3-2-1 研究模型 | 第25页 |
3-2-2 研究假设 | 第25-26页 |
§3-3 研究过程与方法设计 | 第26-30页 |
3-3-1 研究过程 | 第26-27页 |
3-3-2 方法设计 | 第27-30页 |
第四章 数据收集与数据统计分析 | 第30-46页 |
§4-1 回收统计与样本特征 | 第30-32页 |
4-1-1 问卷的回收统计 | 第30页 |
4-1-2 调查样本的基本特征 | 第30-32页 |
§4-2 探索性因子分析 | 第32-34页 |
4-2-1 探索性因子分析的指标和标准 | 第32页 |
4-2-2 领导行为的因子结构分析 | 第32-33页 |
4-2-3 安全文化的因子结构分析 | 第33-34页 |
§4-3 量表的信度分析 | 第34-35页 |
4-3-1 领导行为的信度分析 | 第34页 |
4-3-2 安全文化的信度分析 | 第34-35页 |
§4-4 描述性统计与相关分析 | 第35-36页 |
4-4-1 描述性统计分析 | 第35-36页 |
4-4-2 领导行为与安全文化的相关分析 | 第36页 |
§4-5 验证性因子分析 | 第36-39页 |
4-5-1 拟合评价指标 | 第36-37页 |
4-5-2 领导行为的验证性因子分析 | 第37-38页 |
4-5-3 安全文化的验证性因子分析 | 第38-39页 |
§4-6 领导行为对安全文化的影响研究 | 第39-45页 |
4-6-1 模型构建 | 第39-40页 |
4-6-2 模型参数估计与标准化 | 第40页 |
4-6-3 模型评价 | 第40-43页 |
4-6-4 模型拟合 | 第43页 |
4-6-5 基于结构模型的关系检验 | 第43-44页 |
4-6-6 假设检验 | 第44-45页 |
§4-7 本章小结 | 第45-46页 |
第五章 同煤集团的案例研究 | 第46-54页 |
§5-1 企业概况与安全管理概况 | 第46-47页 |
§5-2 调研方法 | 第47-48页 |
§5-3 领导行为对安全文化的影响 | 第48-54页 |
5-3-1 领导行为对物态环境的影响 | 第48-50页 |
5-3-2 领导行为对教育培训与安全意识的影响 | 第50-52页 |
5-3-3 领导行为对奖惩系统的影响 | 第52-53页 |
5-3-4 领导行为对沟通报告的影响 | 第53-54页 |
第六章 结论 | 第54-56页 |
§6-1 研究总结 | 第54页 |
§6-2 研究贡献 | 第54-55页 |
§6-3 研究不足 | 第55页 |
§6-4 研究展望 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
附录 A | 第59-62页 |
附录 B | 第62-63页 |
附录 C | 第63-64页 |
附录 D | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第66页 |