中小企业创业初期的风险规避
| 第一章 创业概述 | 第1-13页 |
| 第一节 创业的概念 | 第6-7页 |
| 一、有关“创业”的各种定义 | 第6-7页 |
| 二、关于“创业”的内涵实质 | 第7页 |
| 三、对于中小企业的界定 | 第7页 |
| 第二节 创业的原因分析 | 第7-9页 |
| 一、获得更多利润和财富 | 第8页 |
| 二、实现人生价值 | 第8-9页 |
| 第三节 目前中小企业的创业环境 | 第9-13页 |
| 一、有利于创业的因素 | 第9-11页 |
| 二、不利于创业的因素 | 第11-12页 |
| 三、创业者来源分析 | 第12-13页 |
| 第二章 创业初期特点 | 第13-17页 |
| 第一节 创业初期的界定 | 第13-16页 |
| 一、有关企业的生命周期 | 第13-15页 |
| 二、创业初期的界定 | 第15-16页 |
| 第二节 创业初期的特点 | 第16-17页 |
| 一、企业的规模小、管理不健全 | 第16页 |
| 二、筹资能力差、资金保障不足 | 第16-17页 |
| 三、面对不确定因素多、抗风险能力差 | 第17页 |
| 四、机动灵活、善于应变 | 第17页 |
| 第三章 创业初期风险的分析 | 第17-21页 |
| 第一节 创业初期风险来源分析 | 第17-20页 |
| 一、资金短绌 | 第18页 |
| 二、盲目跟风 | 第18页 |
| 三、时机选择不恰当 | 第18-19页 |
| 四、管理不当 | 第19页 |
| 五、过于谨小慎微 | 第19页 |
| 六、资源配置不合理 | 第19-20页 |
| 第二节 把握创业初期对企业发展的重要意义 | 第20-21页 |
| 一、中小企业目前的生存发展状况 | 第20页 |
| 二、创业初期生存对企业的重要意义 | 第20-21页 |
| 第四章 创业初期风险规避方法 | 第21-31页 |
| 第一节 创业初期的战略制定 | 第21-25页 |
| 一、生存是企业创期战略的核心 | 第21-22页 |
| 二、选择代理产品注意事项 | 第22-23页 |
| 三、自有产品开发注意事项 | 第23-25页 |
| 第二节 必要的资金现金流保证 | 第25-28页 |
| 一、未获收入之前的维持企业资金保证 | 第26页 |
| 二、尽快获得稳定的销售收入和利润 | 第26-28页 |
| 第三节 创业团队建设 | 第28-31页 |
| 一、合伙人选择 | 第28-29页 |
| 二、建立高效合作的创业团队 | 第29-30页 |
| 三、如何保持团队激情和稳定性 | 第30-31页 |
| 第五章 其它初创期风险规避参考 | 第31-36页 |
| 一、创业者素质 | 第31-34页 |
| 二、创业失败情况下的对策 | 第34-36页 |
| 结束语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37页 |
