全过程项目委托管理评价
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究动态 | 第8页 |
| ·课题研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究方案、工作特色及难点 | 第9-10页 |
| ·研究方案 | 第9页 |
| ·工作特色 | 第9-10页 |
| ·论文难点 | 第10页 |
| ·预期成果和可能的创新点 | 第10-11页 |
| ·预期的成果 | 第10页 |
| ·可能的创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 全过程工程项目管理探讨 | 第11-21页 |
| ·工程项目管理概述 | 第11-12页 |
| ·工程项目管理的历史沿革 | 第11页 |
| ·国外工程项目管理的现状 | 第11-12页 |
| ·国内工程项目管理 | 第12-16页 |
| ·国内工程咨询的源起 | 第12页 |
| ·国内工程咨询业的现状 | 第12页 |
| ·国内工程咨询业的改革动态与最新发展 | 第12-13页 |
| ·我国工程项目管理的业务范围 | 第13-16页 |
| ·全过程项目管理 | 第16-21页 |
| ·工程项目生命周期 | 第16-17页 |
| ·项目管理的目标 | 第17-18页 |
| ·工程项目各阶段的工作内容 | 第18页 |
| ·全过程项目委托管理(PMC)功能定位 | 第18-20页 |
| ·全过程项目委托管理(PMC)流程图 | 第20-21页 |
| 第三章 全过程项目委托管理评价指标体系的设计思路 | 第21-25页 |
| ·全过程项目管理评价的重要意义 | 第21-22页 |
| ·项目管理的成功与失败 | 第21页 |
| ·建立全过程项目管理评价体系的重要意义 | 第21-22页 |
| ·工程项目管理评价的标准 | 第22页 |
| ·全过程项目委托管理评价指标体系的建立 | 第22-25页 |
| ·指标体系的构建原则 | 第22-23页 |
| ·指标体系的设计思路 | 第23页 |
| ·指标体系的特征 | 第23-25页 |
| 第四章 全过程项目委托管理评价指标体系 | 第25-44页 |
| ·项目管理机构(A)指标 | 第25-27页 |
| ·项目管理机构(A)指标框架 | 第25-26页 |
| ·项目管理机构(A)指标评价标准 | 第26-27页 |
| ·项目管理计划与实施(B)指标 | 第27-36页 |
| ·项目范围管理(B1)指标框架与评价标准 | 第27-28页 |
| ·项目质量管理(B2)指标框架与评价标准 | 第28-29页 |
| ·项目进度管理(B3)指标框架与评价标准 | 第29页 |
| ·项目投资管理(B4)指标框架与评价标准 | 第29-30页 |
| ·项目人事管理(B5)指标框架与评价标准 | 第30-31页 |
| ·风险管理(B6)指标框架与评价标准 | 第31-32页 |
| ·项目沟通与信息管理(B7)指标框架与评价标准 | 第32-33页 |
| ·项目采购及合同管理(B8)指标框架与评价标准 | 第33-35页 |
| ·项目安全及环保控制(B9)指标框架与评价标准 | 第35-36页 |
| ·项目变更管理(C) | 第36-39页 |
| ·项目变更管理(C)指标框架 | 第36页 |
| ·项目变更管理(C)中定量指标的定义 | 第36-39页 |
| ·项目变更管理(C)指标评价标准 | 第39页 |
| ·项目管理成果(D) | 第39-44页 |
| ·项目管理成果文件(D1)指标框架及评价标准 | 第40-41页 |
| ·项目管理成果定量指标(D2) | 第41-44页 |
| 第五章 全过程工程项目委托管理综合评价 | 第44-70页 |
| ·指标权重的确定 | 第44-50页 |
| ·专家对各指标重要程度排序 | 第44-45页 |
| ·利用模糊评分法确定最终排序 | 第45页 |
| ·层次分析法 | 第45-50页 |
| ·全过程项目委托管理综合评价 | 第50-56页 |
| ·模糊综合评价的原理 | 第50-52页 |
| ·定量指标的评价 | 第52-55页 |
| ·定性指标的评价 | 第55-56页 |
| ·工程项目管理的评价模型的应用 | 第56-70页 |
| ·案例1:国恒基业大厦简介 | 第56-67页 |
| ·案例应用比较 | 第67-70页 |
| 第六章 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录:调查表 | 第75-80页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第80页 |
