| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-19页 |
| ·选题背景和写作意图 | 第7-14页 |
| ·论文的框架结构 | 第14-17页 |
| ·论文的创新与不足 | 第17-19页 |
| 第二章 国外商业银行战略转型考察 | 第19-45页 |
| ·转型的背景：美国商业银行客户关系的转变 | 第19-23页 |
| ·美国商业银行客户关系变化的因素分析 | 第23-28页 |
| ·美国商业银行应对挑战实施的转型战略 | 第28-38页 |
| ·实例：市场营销战略转型 | 第38-45页 |
| 第三章 国有商业银行发展的历史考察与战略转型选择 | 第45-69页 |
| ·国有商业银行发展的主要阶段 | 第45-47页 |
| ·不同发展阶段国有商业银行的地位与作用 | 第47-51页 |
| ·国有商业银行战略转型的根本动因 | 第51-61页 |
| ·国有商业银行的战略转型选择：功能观视角分析 | 第61-69页 |
| 第四章 国有商业银行战略转型：两个转变 | 第69-101页 |
| ·国有商业银行的经营目标和市场定位 | 第69-73页 |
| ·国有商业银行经营模式的转变 | 第73-87页 |
| ·国有商业银行增长方式的转变 | 第87-95页 |
| ·国有商业银行战略转型的目标 | 第95-101页 |
| 第五章 国有商业银行市场营销机制转型 | 第101-123页 |
| ·我国商业银行营销机制的主要问题 | 第101-108页 |
| ·用科学的发展观指导营销机制的创新 | 第108-115页 |
| ·“三个层次”的营销模式 | 第115-121页 |
| ·推进分层次营销需要注意的两个问题 | 第121-123页 |
| 第六章 国有商业银行风险管理体制转型 | 第123-147页 |
| ·国有商业银行风险管理的现状 | 第123-130页 |
| ·国有商业银行风险管理机制转型的途径 | 第130-141页 |
| ·国有商业银行风险管理机制转型要求文化创新 | 第141-147页 |
| 第七章 国有商业银行的业务流程再造与组织机制转型 | 第147-173页 |
| ·国有商业银行业务流程再造概述 | 第147-154页 |
| ·国有商业银行业务流程再造的目标：部门银行向流程银行转变 | 第154-160页 |
| ·国有商业银行的组织机制 | 第160-168页 |
| ·国有商业银行组织机制转型的路径选择 | 第168-173页 |
| 第八章 国有商业银行绩效考核机制转型 | 第173-204页 |
| ·绩效考核机制的演变 | 第173-178页 |
| ·价值最大化与风险损失 | 第178-183页 |
| ·价值最大化绩效考核机制的核心 | 第183-195页 |
| ·价值最大化绩效考核机制的作用 | 第195-204页 |
| [参考文献] | 第204-208页 |
| 附：攻读博士期间的科研成果 | 第208-209页 |
| 后记 | 第209-211页 |