| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 前言 | 第7-10页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的与意义 | 第8页 |
| ·本文的研究内容和框架结构 | 第8-10页 |
| 第二章 文献综述 | 第10-21页 |
| ·薪酬及相关激励理论综述 | 第10-13页 |
| ·薪酬的概念 | 第10-11页 |
| ·薪酬的功能 | 第11-12页 |
| ·绩效薪酬的激励理论 | 第12-13页 |
| ·薪酬战略的文献综述 | 第13-17页 |
| ·薪酬战略的概念 | 第13-14页 |
| ·薪酬战略模型 | 第14-16页 |
| ·薪酬战略与人力资源战略、企业战略的关系 | 第16-17页 |
| ·企业市场竞争力相关概念综述 | 第17-18页 |
| ·薪酬战略与企业市场竞争力的关系 | 第18-21页 |
| 第三章 广州石油公司简介、薪酬状况及影响市场竞争力的环境因素分析 | 第21-35页 |
| ·广州石油公司简介 | 第21-23页 |
| ·经营情况简介 | 第21-22页 |
| ·人力资源状况简介 | 第22-23页 |
| ·市场发展战略简介 | 第23页 |
| ·广州石油公司薪酬状况 | 第23-28页 |
| ·广州石油公司薪酬状况简介 | 第23-25页 |
| ·现行薪酬体系存在的的问题 | 第25-28页 |
| ·影响广州石油公司市场竞争力的外部环境因素分析 | 第28-31页 |
| ·政策因素分析 | 第28-29页 |
| ·宏观经济形势分析 | 第29页 |
| ·广州地区成品油需求分析 | 第29-30页 |
| ·竞争对手情况分析 | 第30页 |
| ·成品油供应资源分析 | 第30-31页 |
| ·产品市场价格分析 | 第31页 |
| ·影响广州石油公司竞争力的内部环境因素分析 | 第31-35页 |
| ·人力资源因素 | 第32页 |
| ·市场网络及配套服务因素 | 第32-33页 |
| ·服务质量因素 | 第33页 |
| ·企业文化因素 | 第33-35页 |
| 第四章 提升广州石油公司市场竞争力的薪酬战略的制定 | 第35-41页 |
| ·全面评价广州石油公司薪酬战略的影响因素 | 第35-37页 |
| ·广州石油公司市场竞争力要素评价及其对薪酬战略的影响 | 第35-36页 |
| ·广州石油公司市场发展战略评价及其对薪酬战略的影响 | 第36页 |
| ·广州石油公司现行薪酬存在的问题对薪酬战略的影响 | 第36页 |
| ·广州石油公司的人才类型对薪酬战略的影响 | 第36-37页 |
| ·广州石油公司的薪酬战略决策 | 第37-41页 |
| ·广州石油公司的薪酬体系决策 | 第37页 |
| ·广州石油公司的薪酬水平决策 | 第37-38页 |
| ·广州石油公司的薪酬结构决策 | 第38页 |
| ·广州石油公司的薪酬管理过程决策 | 第38页 |
| ·广州石油公司的薪酬战略决策激励的重点 | 第38-41页 |
| 第五章 提升广州石油公司市场竞争力的薪酬战略实施 | 第41-52页 |
| ·广州石油公司的薪酬战略实践 | 第41-48页 |
| ·激励和开发优秀员工，支持企业快速发展 | 第41页 |
| ·采用灵活的薪酬政策，培育和完善配套服务 | 第41-42页 |
| ·提高基层员工工资水平，保持基层员工稳定 | 第42-43页 |
| ·优化一线管理及营销人员薪酬结构，提高员工满意度 | 第43-44页 |
| ·建立宽带薪酬体系，发挥薪酬的激励和导向功能 | 第44-45页 |
| ·实行弹性福利计划，提高薪酬的激励作用 | 第45-48页 |
| ·确保薪酬战略成功实施的相关措施 | 第48-52页 |
| ·提高薪酬战略的可接受性 | 第48-49页 |
| ·创建以业绩为导向的文化氛围 | 第49页 |
| ·加强员工培训，创建以能力提高为目标的学习型组织 | 第49-50页 |
| ·提高绩效考核的公平性 | 第50页 |
| ·增加薪酬战略实施的灵活性 | 第50-52页 |
| 注释 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
