| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-11页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·选题意义 | 第8页 |
| ·研究现状 | 第8-9页 |
| ·论文拟解决的主要问题 | 第9-10页 |
| ·论文研究的基本思路及主要内容 | 第10-11页 |
| 第二章 HG高炉项目及其成本管理 | 第11-20页 |
| ·案例背景概况 | 第11-12页 |
| ·工程总承包行业状况 | 第11页 |
| ·宝鑫公司概况 | 第11-12页 |
| ·HG高炉项目成本管理情况综述 | 第12-20页 |
| ·HG高炉项目概况 | 第12-14页 |
| ·HG高炉项目管理概况 | 第14-18页 |
| ·HG高炉项目实施中成本管理问题 | 第18-20页 |
| 第三章 项目成本管理理论的发展概述 | 第20-37页 |
| ·项目成本管理发展概述 | 第20-26页 |
| ·项目成本管理的发展历程 | 第20-21页 |
| ·项目成本管理的主要内容和管理框架 | 第21-26页 |
| ·EPC工程总承包项目成本管理概述 | 第26-37页 |
| ·EPC工程总承包项目及特点分析 | 第26-28页 |
| ·EPC总承包项目成本及成本管理的概念 | 第28-37页 |
| 第四章 HG高炉项目成本管理主要问题的研究 | 第37-44页 |
| ·项目实际成本超预算因素分析 | 第37-42页 |
| ·项目采购成本超支因素分析 | 第37-39页 |
| ·建安费用突破预算因素分析 | 第39-41页 |
| ·基于HG高炉总承包项目成本管理框架的因素分析 | 第41-42页 |
| ·HG高炉项目成本管理主要问题的总结 | 第42-44页 |
| 第五章 EPC总承包项目成本管理整体解决方案 | 第44-67页 |
| ·EPC总承包项目工作分解结构(WBS)的构建 | 第44-47页 |
| ·项目工作分解的内容、方法、步骤和原则 | 第45-46页 |
| ·EPC总承包项目工作分解结构 | 第46-47页 |
| ·EPC总承包项目成本管理组织结构的设计 | 第47-54页 |
| ·项目组织结构设计 | 第48-51页 |
| ·项目部及公司相关部门和个人的成本管理工作职责设计 | 第51-52页 |
| ·EPC工程总承包项目成本管理责任矩阵 | 第52-54页 |
| ·EPC总承包项目责任成本管理体系的建立 | 第54-62页 |
| ·项目成本估算 | 第54-56页 |
| ·目标成本(责任成本) | 第56-58页 |
| ·目标成本(责任成本)的分解与下达 | 第58-59页 |
| ·责任成本的核算 | 第59-60页 |
| ·责任成本的执行与控制 | 第60-61页 |
| ·责任成本的考核 | 第61-62页 |
| ·项目设计阶段项目成本控制的主要措施一限额设计 | 第62-67页 |
| ·EPC工程总承包项目限额设计的定义 | 第64页 |
| ·EPC工程总承包项目限额设计的原则 | 第64页 |
| ·EPC工程总承包项目限额设计的程序 | 第64-65页 |
| ·限额设计要点 | 第65-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第73页 |