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湖南黄沙坪铅锌矿中层管理人员绩效考评研究

摘要第1-10页
ABSTRACT第10-11页
插图索引第11-12页
附表索引第12-13页
第1章 绪论第13-24页
   ·问题的提出第13-14页
   ·研究目的和意义第14-15页
     ·研究目的第14页
     ·研究意义第14-15页
   ·研究思路第15-16页
   ·研究背景第16-24页
     ·企业背景第16-19页
     ·理论背景第19-24页
第2章 坪矿中层管理人员绩效考评现状第24-34页
   ·坪矿中层管理人员基本情况第24-26页
     ·人员构成第24-25页
     ·主要特点第25-26页
   ·组织结构第26-28页
   ·现行中层管理人员绩效考评方式第28-31页
     ·考评组织第28-29页
     ·考评主体和客体第29页
     ·考评内容第29-30页
     ·考评时间和频度第30-31页
     ·考评结果及应用第31页
   ·考评现状中存在的主要问题第31-34页
第3章 坪矿中层管理人员绩效考评方法研究第34-50页
   ·考评现状中主要问题产生根源第34-36页
   ·同类企业做法和主要改善思路第36-39页
     ·同类企业做法第36-37页
     ·主要改善思路第37-39页
   ·绩效考评方法选择第39-41页
     ·方法选择第39-40页
     ·选择原因第40-41页
   ·关键绩效指标法应用第41-46页
     ·关键绩效指标层次第41页
     ·关键绩效指标分类第41-42页
     ·设计的主要原则第42页
     ·关键绩效指标设计第42-44页
     ·确定权重的原则第44-46页
   ·360 度考评法应用第46-50页
     ·应用优缺点第46-47页
     ·上级考评第47页
     ·下级考评第47-48页
     ·同级考评第48页
     ·自我评价第48页
     ·客户考评第48页
     ·不同考评主体的优缺点第48-49页
     ·测评表设计第49-50页
第4章 坪矿中层管理人员绩效考评实施框架设计第50-64页
   ·总体设计构想第50-52页
     ·设计依据第50页
     ·部分企业实际做法第50-51页
     ·设计构想第51-52页
   ·建立绩效考评程序第52-54页
   ·进行工作分析第54-57页
     ·工作分析的定义第54页
     ·工作分析的作用第54页
     ·工作分析的结果第54-55页
     ·工作分析的程序和步骤第55-56页
     ·搜集工作分析信息的方法及实施第56-57页
     ·职务说明书编制举例第57页
   ·组织个人述职第57-58页
     ·述职报告定义第57页
     ·应具有的特点第57-58页
     ·述职内容构成第58页
   ·建立绩效考评方案第58-62页
     ·考评目的第59页
     ·考评原则第59页
     ·适用范围第59页
     ·考评依据和考评组织第59-60页
     ·考评周期和内容第60页
     ·考评程序第60页
     ·评分标准第60-62页
     ·考评兑现第62页
   ·适宜性分析第62-64页
第5章 坪矿中层管理人员绩效考评体系实施第64-73页
   ·实施影响因素第64-65页
     ·组织方面第64页
     ·信息方面第64页
     ·薪酬方面第64-65页
     ·人员方面第65页
     ·文化方面第65页
   ·实施准备第65-66页
   ·实施保证措施第66-67页
   ·实施效果预测第67-69页
   ·下一步研究的方向第69-73页
     ·改进考评方法第69-70页
     ·规避测量误差第70-73页
结论第73-74页
参考文献第74-76页
致谢第76-77页
附录A 攻读学位期间发表学术论文目录第77-78页
附录B 中层管理人员德能勤绩测评表第78-79页
附录C 坪矿中层管理人员年度测评标准(参考)第79-82页
附录D 助理以上管理人员岗位职责写实登记表第82-83页
附录E 二采矿场主任职务说明书(参考)第83-84页

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