湖南黄沙坪铅锌矿中层管理人员绩效考评研究
摘要 | 第1-10页 |
ABSTRACT | 第10-11页 |
插图索引 | 第11-12页 |
附表索引 | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第13-24页 |
·问题的提出 | 第13-14页 |
·研究目的和意义 | 第14-15页 |
·研究目的 | 第14页 |
·研究意义 | 第14-15页 |
·研究思路 | 第15-16页 |
·研究背景 | 第16-24页 |
·企业背景 | 第16-19页 |
·理论背景 | 第19-24页 |
第2章 坪矿中层管理人员绩效考评现状 | 第24-34页 |
·坪矿中层管理人员基本情况 | 第24-26页 |
·人员构成 | 第24-25页 |
·主要特点 | 第25-26页 |
·组织结构 | 第26-28页 |
·现行中层管理人员绩效考评方式 | 第28-31页 |
·考评组织 | 第28-29页 |
·考评主体和客体 | 第29页 |
·考评内容 | 第29-30页 |
·考评时间和频度 | 第30-31页 |
·考评结果及应用 | 第31页 |
·考评现状中存在的主要问题 | 第31-34页 |
第3章 坪矿中层管理人员绩效考评方法研究 | 第34-50页 |
·考评现状中主要问题产生根源 | 第34-36页 |
·同类企业做法和主要改善思路 | 第36-39页 |
·同类企业做法 | 第36-37页 |
·主要改善思路 | 第37-39页 |
·绩效考评方法选择 | 第39-41页 |
·方法选择 | 第39-40页 |
·选择原因 | 第40-41页 |
·关键绩效指标法应用 | 第41-46页 |
·关键绩效指标层次 | 第41页 |
·关键绩效指标分类 | 第41-42页 |
·设计的主要原则 | 第42页 |
·关键绩效指标设计 | 第42-44页 |
·确定权重的原则 | 第44-46页 |
·360 度考评法应用 | 第46-50页 |
·应用优缺点 | 第46-47页 |
·上级考评 | 第47页 |
·下级考评 | 第47-48页 |
·同级考评 | 第48页 |
·自我评价 | 第48页 |
·客户考评 | 第48页 |
·不同考评主体的优缺点 | 第48-49页 |
·测评表设计 | 第49-50页 |
第4章 坪矿中层管理人员绩效考评实施框架设计 | 第50-64页 |
·总体设计构想 | 第50-52页 |
·设计依据 | 第50页 |
·部分企业实际做法 | 第50-51页 |
·设计构想 | 第51-52页 |
·建立绩效考评程序 | 第52-54页 |
·进行工作分析 | 第54-57页 |
·工作分析的定义 | 第54页 |
·工作分析的作用 | 第54页 |
·工作分析的结果 | 第54-55页 |
·工作分析的程序和步骤 | 第55-56页 |
·搜集工作分析信息的方法及实施 | 第56-57页 |
·职务说明书编制举例 | 第57页 |
·组织个人述职 | 第57-58页 |
·述职报告定义 | 第57页 |
·应具有的特点 | 第57-58页 |
·述职内容构成 | 第58页 |
·建立绩效考评方案 | 第58-62页 |
·考评目的 | 第59页 |
·考评原则 | 第59页 |
·适用范围 | 第59页 |
·考评依据和考评组织 | 第59-60页 |
·考评周期和内容 | 第60页 |
·考评程序 | 第60页 |
·评分标准 | 第60-62页 |
·考评兑现 | 第62页 |
·适宜性分析 | 第62-64页 |
第5章 坪矿中层管理人员绩效考评体系实施 | 第64-73页 |
·实施影响因素 | 第64-65页 |
·组织方面 | 第64页 |
·信息方面 | 第64页 |
·薪酬方面 | 第64-65页 |
·人员方面 | 第65页 |
·文化方面 | 第65页 |
·实施准备 | 第65-66页 |
·实施保证措施 | 第66-67页 |
·实施效果预测 | 第67-69页 |
·下一步研究的方向 | 第69-73页 |
·改进考评方法 | 第69-70页 |
·规避测量误差 | 第70-73页 |
结论 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
致谢 | 第76-77页 |
附录A 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第77-78页 |
附录B 中层管理人员德能勤绩测评表 | 第78-79页 |
附录C 坪矿中层管理人员年度测评标准(参考) | 第79-82页 |
附录D 助理以上管理人员岗位职责写实登记表 | 第82-83页 |
附录E 二采矿场主任职务说明书(参考) | 第83-84页 |