企业高管团队和谐整合研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-8页
第1章 导论	第8-12页
·研究背景	第8-9页
·研究意义	第9-10页
·理论意义	第9页
·现实意义	第9-10页
·研究方法	第10页
·研究内容与研究框架	第10-12页
·研究内容	第10-11页
·研究框架	第11-12页
第2章 文献综述	第12-23页
·国外企业高管团队研究现状概述	第12-17页
·企业高管团队研究的起源	第12页
·高层梯队理论	第12-15页
·团队管理理论	第15-16页
·委托代理理论	第16页
·国外研究现状总结	第16-17页
·国内企业高管团队研究现状概述	第17-19页
·基于战略管理理论和委托代理理论的研究	第17-18页
·国内企业高管团队整合的研究	第18-19页
·和谐管理理论研究现状概述	第19-23页
·东西方有关和谐管理思想的研究	第19-20页
·和谐管理理论的提出与发展	第20-22页
·和谐管理思想相关研究的发展趋势	第22-23页
第3章 企业高管团队整合问题及解决方法分析	第23-34页
·我国企业高管团队整合的主要问题分析	第23-25页
·我国企业解决高管团队整合问题的方法	第25-28页
·人力资本产权改革	第25-26页
·股票期权制度	第26-27页
·战略人力资源管理	第27-28页
·委员会制度	第28页
·现有方法评价	第28页
·企业高管团队和谐整合的提出	第28-30页
·企业高管团队和谐整合的必要性	第28-29页
·企业高管团队和谐整合概念的界定	第29页
·企业高管团队和谐整合的目标	第29-30页
·企业高管团队和谐整合制约因素分析	第30-34页
·企业环境因素分析	第31-32页
·企业高管团队特征因素分析	第32-33页
·企业高管团队运作过程因素分析	第33-34页
第4章 企业高管团队和谐整合方案设计	第34-50页
·企业高管团队和谐整合方案设计的原则及思路	第34-35页
·企业高管团队和谐整合方案设计的原则	第34页
·企业高管团队和谐整合方案设计思路	第34-35页
·企业环境及高管团队自身状况分析	第35-38页
·企业环境信息识别	第35-37页
·企业高管团队特征识别	第37页
·企业高管团队运作过程识别	第37-38页
·企业高管团队整合和谐主题的分辨	第38-45页
·企业高管团队整合和谐主题的内涵	第39页
·企业高管团队整合和谐主题的性质	第39-40页
·企业高管团队整合和谐主题和相关概念的辨析	第40-41页
·企业高管团队整合和谐主题的辨识和转换	第41-45页
·企业高管团队和谐整合模式分析	第45-50页
·企业高管团队和谐整合的原则	第45-46页
·企业高管团队和谐整合手段的选择	第46页
·企业高管和谐整合模式及其主要内容	第46-50页
第5章 企业高管团队和谐整合效果评价	第50-57页
·企业高管团队和谐性分析	第50-53页
·系统和谐性的构成	第50-51页
·基于“3C”方法的企业高管团队和谐性分析	第51-53页
·企业高管团队和谐性评价	第53-57页
·企业高管团队和谐度	第53-54页
·企业高管团队和谐度的计算与评价	第54-57页
第6章 案例分析	第57-66页
·个案企业概况	第57-58页
·背景介绍	第57页
·企业高管团队主要成员概况介绍	第57-58页
·和谐主题辨析:环环相扣的三次转移	第58-61页
·创业阶段	第59-60页
·发展阶段	第60页
·二次创业(多元化)阶段	第60-61页
·和谐整合模式运行状况分析	第61-63页
·和谐整合效果评价	第63-66页
第7章 结论与展望	第66-68页
·研究总结	第66-67页
·研究建议与展望	第67-68页
附录	第68-70页
参考文献	第70-74页
致谢	第74-75页
攻读学位期间主要研究成果	第75页