泰阳证券岳阳营业部建设方案设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·研究思路及方法 | 第13页 |
| ·研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 第2章 证券市场及证券营业部的历史回顾与发展趋势 | 第14-17页 |
| ·我国证券市场发展历史及未来发展趋势 | 第14-15页 |
| ·证券营业部的发展历史及未来发展趋势 | 第15-17页 |
| 第3章 泰阳证券及岳阳营业部现状分析 | 第17-32页 |
| ·我国券商组织结构现状及泰阳证券有限责任公司概况 | 第17-22页 |
| ·我国券商组织结构现状分析 | 第17-19页 |
| ·泰阳证券有限责任公司概况 | 第19-22页 |
| ·岳阳营业部概况 | 第22页 |
| ·岳阳营业部现状分析 | 第22-25页 |
| ·营业部的组织结构模式 | 第23页 |
| ·营业部的利润与成本构成 | 第23-24页 |
| ·营业部的业务类型及范围 | 第24页 |
| ·营业部的服务深度与广度 | 第24页 |
| ·营业部的人力资源状况 | 第24-25页 |
| ·岳阳营业部存在的问题分析 | 第25-26页 |
| ·营业部功能定位简单 | 第25页 |
| ·营业部经营模式单一 | 第25页 |
| ·营业部人力资源缺乏长效机制 | 第25-26页 |
| ·影响证券营业部经营的主要因素分析 | 第26-32页 |
| ·管理模式因素 | 第26页 |
| ·技术与环境因素 | 第26页 |
| ·业务流程因素 | 第26-27页 |
| ·风险控制因素 | 第27-28页 |
| ·公司企业文化与人力资源因素 | 第28-30页 |
| ·内外部环境因素 | 第30页 |
| ·客户关系管理因素 | 第30-32页 |
| 第4章 岳阳营业部建设方案设计 | 第32-49页 |
| ·方案设计的原则与依据 | 第32页 |
| ·方案设计的基本原则 | 第32页 |
| ·方案设计的理论依据 | 第32页 |
| ·方案设计的目标和内容 | 第32-33页 |
| ·方案设计的目标 | 第32-33页 |
| ·方案设计的内容 | 第33页 |
| ·方案设计的步骤 | 第33-39页 |
| ·证券营业部的分级 | 第33-38页 |
| ·证券营业部的区域性建设 | 第38-39页 |
| ·岳阳营业部建设方案具体设计 | 第39-47页 |
| ·延伸证券营业部的业务范围 | 第39-41页 |
| ·扩展证券营业部的服务内涵 | 第41页 |
| ·重构证券营业部的组织结构 | 第41-45页 |
| ·变革证券营业部的管理模式 | 第45-47页 |
| ·建立实施过程的管理与测评体系 | 第47-49页 |
| ·实施过程的管理 | 第47页 |
| ·测评体系的建立 | 第47-49页 |
| 第5章 实施效果预测分析 | 第49-56页 |
| ·方案对泰阳证券的影响 | 第49-53页 |
| ·方案对岳阳营业部的作用 | 第53-56页 |
| 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录一 | 第60-66页 |
| 附录二：绩效评估 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第69页 |
